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TTT進階——教學方法實施及應用 無錫:2025年07月17日
1、學員能夠清楚地表述培訓師“編、導、演”角色的內涵及要求,能夠按照這些內容的要求在培訓授課中得以應用;2、學員能夠運用成人學習的心理法則,有效地與學員建立良好的課堂人際關系,以保證培訓授課工作的完成;3、學員能夠掌握破冰開場、授課呈現、氣氛調動、教學掌控等培訓所應具備的各種教學方法,作到精彩的......
TTT-培訓師 蘇州:2025年05月16日
通過該次培訓,學員應能:① 描述并解釋培訓師的使命;② 描述影響成年人學習的心理要素;③ 運用相關工具,演示培訓需求的分析方法;④ 有效設計培訓目標;⑤ 有效利用現有資源,應用模塊化技巧⑥ 設計生動有效的培訓教材⑦ 展示基本的培訓技巧⑧ 評定學員的表現及評估培訓的結果課程對象人力資源經理,培訓經理,培訓師,企業內部需要......
TTT內部講師實戰訓練 蘇州:2025年05月16日
◆描述并解釋培訓師的使命;◆描述影響成年人學習的心理要素;◆設計有效的培訓目標;◆了解和理清正確的培訓理念及培訓關鍵影響要素;◆能夠成功運用培訓技巧完成培訓課程的演繹;◆有效利用現有資源,應用模塊化技巧設計生動有效的培訓教材;◆能自我管理與學習,成為一名優秀的企業內部講師。課程特色:◆本課程采取結構化的設計模式,結果導......
TTT核心-授課技巧與有效呈現 蘇州:2025年05月16日
企業內部專兼職培訓師企業各層級管理人員HR 從業者需要作公眾表達的相關人員等相關崗位課程大綱模塊一:課程導入活動 1:認識你真好一、開場破冰:逢冰必破 一動就破1、有效開場三板斧2、啟動注意兩特點3、課堂呈現六流程4、自我介紹五方法活動 2:練習關鍵信息篩選法二、培訓目的:有限時間 有效訓練1、講清楚:字正腔圓2、聽明......
企業培訓需求分析和培訓規劃制定 蘇州:2025年05月20日
企業人力資源,培訓主管,培訓專員課程大綱第一天 9:00-16:30一 培訓,你準備好了嗎?(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)引言:我們組織了很多培訓,但是為什么學員卻并不見提高?我們每年在培訓上面投入很多預算,但是為什么員工卻并不珍惜?出勤率是個問題,學習態度是個問題,學習效果也是問題在這一章節,我......
TTT–培訓師培訓 蘇州:2025年05月28日
1. 培訓師的六使命;2. 培訓三步曲、四步驟、五流程;3. 培訓需求分析的兩張圖、三句話;4. 培訓目標設計的三個原則;5. 培訓復雜的問題簡單化、專業的問題通俗化;6. 培訓教材資料的搜集,課堂聯系的設計,培訓技巧的拋猴子法則,難纏學員的巧妙應對。課程收益通過該次培訓,學員應能:① 描述并解釋培訓師的使命;② 描述......
學習系統建立者-專業培訓管理實戰 蘇州:2025年05月28日
第一天第一部分:培訓管理工作基礎原理1. 企業培訓管理的現狀與誤區2. 如何理解培訓的重要性?著名企業的培訓案例分析培訓的目的與作用組織學習力與組織績效3. 企業培訓發展的三個階段4. 打造有影響力的培訓部門新時代培訓部門的定位高影響力培訓部門的關鍵要素5. 培訓管理者的角色、職責和勝任力模型培訓管理者的角色和職責培訓......
TTT-內部講師訓練營 蘇州:2025年06月04日
TTT是英文“Train The Trainer”的縮寫,意為“企業內部培訓師的培訓”,是美國國際訓練協會職業培訓經典課程,世界500強企業職業經理人的必修課程。本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您提高培訓專業技巧,增加課程亮點,提升表達影響力和公眾魅力,加強培......
員工培訓內訓課程
新時代新員工職業化訓練 主講:韓老師
● 學會處理個人與公司的關系,服從組織規則,“小我”融入“大我”● 掌握溝通技能,學會與上司、同事和客戶的相處技巧,減少誤解和沖突,增進信任,提高工作績效● 分清輕重緩急,合理安排工作,忙要忙出成果與意義● 學會習解決問題的程序和輔助的工具去分析并解決工作中出現的疑難問題......
樂學TTT:講臺有你更精彩! —內訓師互動教學與生動講授培訓 主講:何老師
企業內訓師、各部門專家等培訓綱要第一章教學設計建立在學習心理上第一節【視頻】這樣培訓可以嗎?第二節六項學習心理1.被尊重:不可碰觸的培訓高壓線2.能吸引:巧用VC吸引劑3.多參與:學習金字塔讓學員愛上互動4.好記憶:提高學習記憶效果的六個法則5.有邏輯:左右腦合力輕松理解6.很輕松:人就是喜歡寓教于樂第二章講課的邏輯&......
百萬門店?金牌教練 主講:劉老師
-01:百萬門店構成要素:門店選址與5S管理、人員結構與業績組成、薪資結構與關鍵數據指標、團隊氛圍與會議體系建設-02:金牌教練的核心方向:教+練=帶訓能力與體系建設-03:門店管理者與帶訓師的角色認知與轉換——做個好師傅-04: 金牌教練的關鍵要素:SOP業務流程梳理、業務動作拆解、業務實操的......