無錫績效管理培訓公開課

全面績效管理實戰技巧 無錫：2025年08月02日

認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。課程大綱:第一單元 績效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公......

卓越績效管理模式 蘇州：2025年06月04日

企業負責人、各部門經理、人資經理、績效主管（專員）課程收益:1 企業負責人、各部門經理、人資經理、績效主管（專員）2 熟悉績效管理模式，全面了解現代績效管理運作程序和設計方法3 掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧4 掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理5 掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用6 ......

生產運營KPI量化考核體系設計 蘇州：2025年06月06日

一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：以企業盈利為目標的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 蘇州：2025年06月13日

通過學習綜合現今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優點，去除不適合本企業的部分，形成一套適合自己企業的績效管理體系。1.理解績效管理的本質2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取4.掌握績效管理的設計方法5.掌握績效面談的技巧課程大綱第一......

落地式的績效管理體系構建 蘇州：2025年06月13日

1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對你們的考核工作極其不滿？2、你知道什么時候做績效管理？績效考核？績效評估？知道你們現在做的是什么嗎？知道大家為何對績效不滿了嗎？3、你知道績效管理對老板對員工對部門主管各有什么好處？如何說服眾人讓大家支持績效管理？擁抱績效管理？4、......

績效管理實務操作特訓營 蘇州：2025年06月20日

一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡述2.人力資源管理3P的核心理念3.績效管理和其它人力資源模塊的關系4.案例剖析二、績效管理體系概述1.績效管理概述、典型的績效管理流程2.績效管理的核心理念3.績效管理與企業文化建設4.績效管理循環5.績效管理的幾種模式......

班組KPI量化考核體系建立 蘇州：2025年06月20日

一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題3.班組績效如何對公司績效的承接a)工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹b)由公司戰略確定工廠級KPIc)工廠級別指標分解至部門和班組二、班組績效管理體系的建立1.班組常見的績效指標a)常見的一線職能班組b)班組常見......

績效管理實操方案(王老師) 蘇州：2025年06月21日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

績效管理培訓內訓課程

績效管理翻轉課堂----你來問，我來答 主講：支老師

企業高管、人力資源管理人員【課程大綱】第一章企業學員現場提問1、根據學員所提問題現場解答2、備注1：受訓學員提前1-2日將問題列出，講師現場對所有問題進行排序（按績效管理的實施步驟來排序），現場解答。3、備注2：學員可以根據前面講解問題，依據自己掌握情況隨機提問（未必完全按之前列題綱提問）依據所提問題，現場合理安排案例......

華為績效管理四步曲 主講：竇老師

1、學習績效管理理念與管理體系2、學習績效管理方法與適用場景3、學習績效管理的指標分解技巧4、提高績效管理與績效輔導能力5、提高組織管理能力與績效水平【授課對象】人力資源體系管理者、公司經營管理者【課程大綱】一、績效管理內涵與管理體系1、績效與績效管理的內涵績效的概念與內涵績效管理的概念與價值績效管理的四個階段與任務績......

創造卓越——管理者認知發展與績效能力提升 主講：朱老師

許多企業都很重視管理者認知發展和績效能力全面提升。但事實是，很多管理項目難以評估真正的投入產出比。我們都期待能夠通過管理發展項目，看到管理者績效能力提升，賦能和影響團隊，帶領團隊創造高績效。根據我們服務和輔導企業多年的實踐經驗，管理培訓項目第一階段，需要幫助管理者先建立深度的自我覺察，后續管理者才能真正地做到發自內心地......

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