無錫目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

從目標(biāo)到結(jié)果—找對事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 蘇州：2025年05月19日

一、從目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行策略：一張表格打天下，保證先做對的事 （約 6 小時(shí)）導(dǎo)入：做對的事 PK 把事做對1、執(zhí)行力模型：高效執(zhí)行=做對的事*把事做對關(guān)于對的事關(guān)于把事做對績效從下到上層層實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到績效循環(huán)2、確保先做對的事：OGSM 一張表看清全貌導(dǎo)入：這個(gè)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？示例：一張表看清楚能否實(shí)現(xiàn)OGSM-心中有全......

目標(biāo)管理與計(jì)劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日

各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。課程收益1、掌握有效制定目標(biāo)的技巧，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性目標(biāo)；2、學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)分解成計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任；3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理的技能；課程大綱一、目標(biāo)管理概要1. 目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對你有何影響？2. “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)&rdqu......

目標(biāo)設(shè)定與績效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年06月04日

企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標(biāo)績效管理的主要理念1．模式創(chuàng)造效益2．目標(biāo)管理是自我控制3．先有目標(biāo)，再有工作4．績效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)5．目標(biāo)績效管理是一個(gè)整體6．期望什么考核什么7．?dāng)?shù)據(jù)是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規(guī)劃1．目標(biāo)的定義2．目標(biāo)的六大......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2025年06月04日

1 、 線下授課 ： 互動性強(qiáng) ， 針對性指導(dǎo) 。2 、 直擊核心 ： 從管理者三個(gè)模塊入手 ， 深入理解管理者含義 。3 、結(jié)果導(dǎo)向 ：使學(xué)員結(jié)合自身及部門特點(diǎn)系統(tǒng)掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法 。4 、 注重實(shí)戰(zhàn) ： 課程配備豐富的案例 ， 涵蓋多個(gè)管理工具 。5 、教學(xué)相長 ：透過案例分析 、實(shí)戰(zhàn)演練 、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知......

上接戰(zhàn)略下接績效 - 目標(biāo)與計(jì)劃管理 蘇州：2025年06月26日

第一章設(shè)目標(biāo)：如何設(shè)定清晰的目標(biāo)，集中精力全力以赴？第一講：目標(biāo)管理概論一、目標(biāo)管理的定義：（彼得德魯克）目標(biāo)管理的定義詮釋二、目標(biāo)管理的價(jià)值1. 管理者層面的價(jià)值案例：培養(yǎng)全球500強(qiáng)企業(yè)CEO最多的學(xué)校1）目標(biāo)感對于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性2）管理者的角色改變2. 員工層面的價(jià)值3. 組織層面的價(jià)值：聚焦關(guān)鍵目標(biāo)三、目標(biāo)管理......

目標(biāo)與績效管理 蘇州：2025年07月16日

能夠正確認(rèn)識績效管理學(xué)會設(shè)立合理可行的績效目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI學(xué)會對員工的績效進(jìn)行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)提升績效面談技巧并學(xué)會區(qū)分對待不同績效的員工能夠?qū)⒖己俗兂砂l(fā)現(xiàn)問題并幫助員工提升的機(jī)會培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點(diǎn)......

目標(biāo)績效管理?(特價(jià)） 蘇州：2025年07月21日

企業(yè)收益促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的能夠被有效承接形成目標(biāo)導(dǎo)向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運(yùn)用目標(biāo)杠桿做好管理目標(biāo)管理處于持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的正向循環(huán)之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價(jià)值的協(xié)同、共贏學(xué)員收益重新認(rèn)識目標(biāo)，樹立用目標(biāo)推動管理的意識用“價(jià)值驅(qū)動、人事并重、一體三面&rdq......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 蘇州：2025年08月08日

• 聚焦最核心問題突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導(dǎo)向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學(xué)+現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)模擬確保將真實(shí)業(yè)務(wù)場景搬到課堂，引導(dǎo)學(xué)員站在主人公視角解決問題，現(xiàn)場得出應(yīng)對問題的解決方案• 科學(xué)管理方法+實(shí)用......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 主講：張老師

管理者對團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著舉足輕重的作用，在新形勢下企業(yè)對管理者提出新的要求：管理者應(yīng)具備比一般員工更強(qiáng)的責(zé)任感、積極主動提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識；同時(shí)要掌握最先進(jìn)的管理工具，掌握一些經(jīng)過事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個(gè)人管理和團(tuán)隊(duì)管理上能運(yùn)用系統(tǒng)方法；并學(xué)習(xí)打造高......

《目標(biāo)管理——星際歷險(xiǎn)記》 主講：張老師

伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門取得成功，是難以實(shí)現(xiàn)的，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團(tuán)隊(duì)組建、管理高績效團(tuán)隊(duì)。高績效團(tuán)隊(duì)是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織平衡發(fā)展的焦點(diǎn)。高績效團(tuán)隊(duì)是敏捷應(yīng)對內(nèi)外變化、快速傳播內(nèi)外......

新任管理者目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理 主講：秦老師

在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動中，基層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標(biāo)分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就......

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