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云計算架構建設與數字化轉型最佳實踐培訓班 蘇州：2025年05月16日
通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：1.系統全面地了解和學習云計算和超融合架構的原理、技術、開發和部署方法等；2.了解云計算的發展歷史；3.了解云計算的相關技術；4.熟悉主流的云計算解決方案；5.了解超融合的基本概念；6.熟悉超融合主流廠商的解決方案；7.實際分析超融合解決方案的應用案例；課程特色本次培訓從理論與......
IPD產品研發體系運作機制與全生命周期管理 蘇州：2025年05月16日
企業 CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部 /項目管理部、研發骨干等。培訓收益1、 系統掌握業界領先的研發管理體系集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法2、 掌握制定產品戰略及規劃的思路，了解產品規劃實施中應關注的要點3、 學習如何進行以市場為導向的產品研發4、 深入掌握 IPD ......
產品研發流程優化和研發項目管理 蘇州：2025年05月29日
企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推......
產品管理與研發管理體系 蘇州：2025年06月20日
今天，通信行業的華為，客車行業的宇通，家電行業的美的，手機行業的OPPO，無一不是各自產業領域的排頭兵，他們是如何進化到今天的地位？更不用說，放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標桿企業，它們是如何做到始終矗立在行業的潮頭浪尖？聚焦于研發與產品創新這個方面，答案就是業界最佳實踐——PACE......
研發多項目管理實務 蘇州：2025年06月20日
掌握項目群管理辦公室的定義與作用掌握對項目群中的項目進行分級、分類管理方法：如安索夫分類法掌握項目群的項目選擇標準與方法，掌握戰略地位分析工具，理解市場吸引力、競爭力評估方法，掌握項目組合決策工具，以及財務分析工具掌握項目排序方法以及項目路標，將公司項目群不同項目分組買入、持有、觀望、賣出掌握項目管理與控制的方法，如一......
研發項目管理（實戰班） 蘇州：2025年07月01日
一、研發項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業實施的現狀研究7.研發項目管理過程應注意的3大分離：技術開發與產品開發相分離產品線與資源線相分離商業......
智能財務，高效未來：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 蘇州：2025年07月04日
模塊一、掌握常用的AI工具對話技巧1. 主流的文本類AI工具簡介1) ChatGPT功能簡介2) 如何在國內使用上ChatGPT2. 國內主流AI工具使用1) 豆包2) Kimi.ai3) 文心一言4) 智譜清言5) 訊飛星火6) 通義千問3. AI工具與搜索引擎有什么區別4. AI技術在日常辦公中的應用簡介5. 掌握......
電子組裝常用標準應用方法及案例解析之品質問題處理技巧 蘇州：2025年07月10日
本課程理論聯系實際，通過實際案例解析常用標準的應用方法和品質問題處理與談判技巧。課程廣泛地采納并借鑒了SMT組裝中常用的經典缺陷分析與判定案例,通過具體案例的解析來認識SMT生產中常用到幾種電子組裝品質檢驗、、驗收、工藝制程等常用標準的應用方法。比如《電子組件的驗收條件》、《印制板的驗收要求》、《焊接的電氣和電子組件要......
研發管理培訓內訓課程
大數據與SAS數據挖掘 主講：孫老師
課程適合想要從事大數據、數據分析、數據挖掘工作的初級人員課程目標理解大數據的定義了解大數據技術明白大數據對我們的影響Hadoop安裝課程需完成的目標讀取原始數據文件和SAS數據集調查和生成頻率表和描述性統計匯總數據創建的SAS變量和重新編碼的數據值數據子集結合多個SAS文件創建列表，匯總，HTML和圖形報表。讀取SAS......
研發人力資源管理（曾學明） 主講：曾老師
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、人力資源總監、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管等。課程大綱一、研發人力資源管理概述1.人力資源管理的價值2.管理者的價值3.區分不同的人的特點4.研發人員的“幼稚”及“盲目創......
用溝通激活項目團隊——研發人員高效溝通與沖突管理 主講：張老師
產品研發是企業的核心競爭力，快速及時的推出客戶所需要的產品是關系到企業生死存亡之舉，產品研發團隊卓有成效的高效研發則是企業重中之重。隨著分工越來越細，在項目中涉及的部門、團隊、人員越來越多，給項目管理帶來了更有挑戰性的復雜度和難度。項目經理80%的時間在溝通，項目團隊70%的問題是因為溝通，而因為溝通不暢帶來的沖突更是......
