無錫TWI培訓(xùn)公開課

TWI一線主管現(xiàn)場管理技能實戰(zhàn) 蘇州：2025年05月16日

掌握操作指導(dǎo)技法, 嚴(yán)格遵循操作規(guī)程培養(yǎng)改善意識, 最大限度的利用可用資源( 人力，機(jī)械，材料，空間等 )創(chuàng)造和諧的工作氛圍能協(xié)助企業(yè)全面推廣基層主管訓(xùn)練課程對象：具有制造現(xiàn)場的工作經(jīng)驗，對操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。課程大綱：第一部分:班組長角色定位1．班組長角色認(rèn)識2．班組長的作用及職責(zé)......

TWI一線主管高效執(zhí)行 蘇州：2025年06月06日

現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步以及各行各業(yè)特別是制造產(chǎn)業(yè)界的變化令人震驚，為了適應(yīng)日新月異的工作和生產(chǎn)上的變化。在中國尤其是制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升主管的管理技能是所有公司,制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對主管的技能培訓(xùn)問題已經(jīng)成為公司,企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。作為主管，要順利開展自己的工作業(yè)務(wù),生產(chǎn)任務(wù)，就有......

TWI一線主管現(xiàn)場管理技能 蘇州：2025年06月06日

具有制造現(xiàn)場的工作經(jīng)驗，對操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。課程大綱：工作關(guān)系篇督導(dǎo)人員與部屬之間人際關(guān)系教導(dǎo)改善人際關(guān)系的基本要訣增進(jìn)人際關(guān)系的四則說明問題解決四階段法之程序部屬掌握問題的心情與說法之要領(lǐng)工作教導(dǎo)篇督導(dǎo)人員必備的責(zé)任與條件引導(dǎo)正確的「工作教導(dǎo)方法」示范正確「工作教導(dǎo)四階段法」示范......

TWI一線主管技能培訓(xùn)－JI工作指導(dǎo)（2天） 蘇州：2025年06月12日

一線主管（班組長）課程收益:成功完成本課程，您將能夠：掌握一套正確指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運用指導(dǎo)的技能，能在短時間內(nèi)對現(xiàn)場的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等進(jìn)行管控大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項目的成功率與收益根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容，容易達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理加強(qiáng)現(xiàn)場第一線員工......

凌云志?：中層管理者情境管理實戰(zhàn)沙盤 深圳：2025年07月10日

模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理認(rèn)知2.視頻：管理者如何做好角色定位3.判斷：對管理常見誤解，你中招了嗎？4.做好對標(biāo)：好管理者的四個標(biāo)準(zhǔn)5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路6.練習(xí)：管理者的五維掃描器7.避免錯誤：管理者應(yīng)避免的典型錯誤8.練習(xí)：管理者期望收集9......

高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理（侯華） 上海：2025年08月06日

認(rèn)識團(tuán)隊的基本概念，了解團(tuán)隊建設(shè)與管理的全景圖；識別團(tuán)隊不同發(fā)展階段與時期的特點，掌握團(tuán)隊的管理要點；認(rèn)知自我與團(tuán)隊成員的天性特質(zhì)，組建高績效團(tuán)隊；解析貝爾賓團(tuán)隊角色及角色對團(tuán)隊的價值與影響；認(rèn)知與識別個體角色的傾向性，幫助管理者了解不同角色的優(yōu)劣勢，能夠在不同的情景中建立團(tuán)隊信任及相互支持的關(guān)系，高效溝通與協(xié)作，達(dá)成......