無錫薪酬體系設計培訓公開課

量化薪酬-薪酬體系設計 蘇州：2025年06月20日

從事薪資相關工作多年或了解公司現有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設計方面有一定的話語權，能夠與公司管理層進行意見交流；必要的 Excel 技能，熟悉常見公式和表格的應用。課程大綱第一天：梳理及診斷引言及基礎概念--整體報酬理論（貨幣層面/時間層面）--薪酬向量 or 標量--戰略薪酬，云薪酬-......

薪酬體系設計新解-三力云模型應用 蘇州：2025年06月30日

一、引言及基礎概念現有企業存在的薪資類問題（討論）什么時候需要重新修訂薪酬體系了？從不同組織診斷模型看薪酬的作用薪酬的本質？績效的本質？薪酬與戰略之間的關系薪酬基本理念梳理--整體報酬理論--什么是付薪要素（一個員工的收入水平是如何確定的）--什么是柔性薪酬，戰略性薪酬--云薪酬構成及設計流程（三力四因子）二、薪酬體系......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2025年07月26日

經理、HR總監、經理；薪資福利經理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”2.如何通過崗位價值......

量化薪酬-薪酬體系設計 上海：2025年05月19日

第一天：梳理及診斷引言及基礎概念--整體報酬理論（貨幣層面/時間層面）--薪酬向量 or 標量--戰略薪酬，云薪酬--薪酬與戰略之間的關系--付薪要素與行為云--云薪酬四因子與行為云薪酬診斷--薪酬問題分類（三力模型）--戰略推進力--組織診斷--外部競爭力分析--內部均衡力分析戰略到薪酬--戰略與戰略方向--戰略，組......

新任干部管理技能提升必修班 北京：2025年05月15日

?管理者明確自己的角色定位；?掌握工作有效授權的步驟和方法；?掌握激勵與贊賞下屬的基本方法與步驟；?掌握員工輔導的核心步驟與技巧；?初步掌握績效評估的面談步驟和方法。培訓對象已經獲得晉升的團隊管理者或未來有潛力獲得晉升的管理者。課程大綱一、管理者角色定位1.明確管理者角色定位2.說明管理者對于員工及公司業績的影響關系3......

產品經理高階能力提升--產品經理的營銷stp實戰 深圳：2025年06月12日

1、專注、專精、專業：輔導老師二十多年對產品管理的專注，持續的在不同階段中，輔導國內不同的知名企業的產品管理團隊打造了眾多精品爆款。2、實戰：a)各知識點分別有代表性的正反案例和實戰點評。以幫助學員的理解、掌握相應環節的知識點。b)引導學員對復盤項目，結合理論和課堂案例展開討論，并點評指導。3、工具：分析過程與方法集成......