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Solution Selling?銷售管理與輔導(dǎo) 上海:2025年05月30日
1. 管理層介入對銷售方法采用的影響2. 銷售管理的常見挑戰(zhàn)(舉例)¨ 練習(xí):實(shí)際工作中的銷售管理困難3. 課程目標(biāo),銷售管理者的角色4. 銷售管理流程圖5. 銷售管道里程碑,支持者信件,權(quán)力支持者信件,評估計(jì)劃? 三個重要的問題? 信件常見的問題¨ 練習(xí):回顧權(quán)力支持者信件并總結(jié)6. 評估計(jì)劃的定位7......
數(shù)據(jù)洞見 探尋銷售新增量——精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測 上海:2025年06月05日
大數(shù)據(jù)的到來,促使?fàn)I銷數(shù)據(jù)的取得由片面拓展成全面,由統(tǒng)計(jì)級變成在線。本課程在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,建立一個以企業(yè)營銷運(yùn)營實(shí)際案例為主線,企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對企業(yè)銷售運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營中的銷售計(jì)劃指標(biāo)設(shè)定/數(shù)據(jù)獲取/分析方法。通過 Office 工具,制定運(yùn)營模型,對企業(yè)市場拓展,銷售計(jì)劃......
高效達(dá)成年度業(yè)績的銷售管理路徑 上海:2025年06月05日
企業(yè)銷售管理常見7大痛點(diǎn)>>1、公司有清晰的戰(zhàn)略,但是銷售業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略一致嗎?沒人說得清2、業(yè)績指標(biāo)下達(dá)到了銷售部門,但是作為管理者只能悶頭向前沖,把業(yè)績指標(biāo)分配到了區(qū)域、人頭、月份,大家還是不知道具體做什么3、管理者不知道怎么制定業(yè)績增長策略,沿著哪條路前進(jìn),才是實(shí)現(xiàn)業(yè)績的最佳路徑呢?4、找到了策略,怎......
大客戶銷售管理——客戶決策分析與競爭策略 上海:2025年06月06日
第一部分 大客戶迷宮很少有客戶會直接對供應(yīng)商說:“你肯定沒機(jī)會了。”對采購最有利的情況是,至少有三家供應(yīng)商在競爭這一訂單,作為壓價工具,或安全備胎。01客戶購買決策分析發(fā)現(xiàn)自身問題或需求,就改進(jìn)和采購計(jì)劃達(dá)成一致建立供應(yīng)商選用標(biāo)準(zhǔn),貨比三家,做競爭性評估消除決策風(fēng)險,進(jìn)入商務(wù)談判和購買承諾階段關(guān)......
危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 北京:2025年08月02日
1.董事長、總裁及其它董事會成員2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3.首席危機(jī)官(危機(jī)管理小組組長)4.公關(guān)部經(jīng)理5.新聞發(fā)言人6.其它中高層管理人員【涉及案例】:7.23溫州動車追尾事故、西門子冰箱事件、達(dá)芬奇家具曝光事件、日本地震、河南雙匯瘦肉精事件、錦湖輪胎事件、上海大火事件、江蘇響水化工廠爆炸謠言事件、李剛校園肇事案、......
快速解決復(fù)雜問題方法――高級謝寧DOE培訓(xùn)班 北京:2025年06月12日
研發(fā)人員、質(zhì)量工程和生產(chǎn)工程相關(guān)人員,想提高自己解決復(fù)雜問題能力的技術(shù)與管理人員。課程概述:我們長期在企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目時,發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題。基于此想法,便設(shè)計(jì)出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長期存在一......