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組織設計與工作分析實務應用 上海:2025年06月06日
" 企業管理的運作離不開組織的運作,而組織結構的設計又會影響到企業運作的流暢性以及效率。如何因應企業的外在環境變化以及內部管理活動的需要,進行合理的組織結構設計,是管理人員需要思考的議題。企業的整體組織是由所有的職能部門所組成,職能部門又是由每個不同的工作職位所組成。部門存在每個工作職位,就代表著每個工作都有......
工作分析與崗位職責說明書撰寫 上海:2025年07月18日
人力資源管理者、部門管理者課程收益本課程重點講授如何高效獲取和分析組織內各種工作的職責要求,通過大量的方法論介紹,現場的實戰演練,以及實用的工具和模版,幫助學員將組織內部的崗位進行梳理,并將其職責及要求顯性化和制度化,從而保證人力資源管理決策的正確有效,進而推動組織績效目標的全面實現。課程大綱:課程導入與破冰&bull......
組織機構設計與工作分析 北京:2025年06月05日
1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構?組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素:設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公司整體組織架構:總部職能部門職位系統圖公司各部門細化結構4.工作分析工作分析在人力資源......
供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 上海:2025年06月06日
供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管;供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應商管理:采購與供應鏈思維的徹底顛覆1 傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型· 采購與供應鏈流程解讀(SCOR模型)· 傳統企業供應鏈與優化供應鏈的區別· 傳統采......
全面管理沙盤模擬演練與復盤 北京:2025年05月30日
第一單元:如果重來一次?1.各公司經營業績評比2.成功或失敗的原因是什么?3.重來一次會做哪些改善?4.各公司研討:從市場情況的角度看運營5.各公司研討:從戰略目標的角度看運營6.各公司研討:從競爭過程的角度看運營7.各公司研討:從財務結果的角度看運營8.各公司研討:從協同結果的角度看運營第二單元:企業經營的本質1.企......