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高風險時代下的供應鏈與采購風險管理 上海:2025年05月22日
通過培訓,幫助學員達成以下培訓收獲。了解與定義風險。理解供應鏈管理與影響的趨勢。理解風險管理的方法熟練掌握如何有效識別和分析風險。熟練掌握有效應對風險及一體化管理。了解如何創建彈性供應鏈。熟練掌握供應鏈管理的業務持續計劃與災難恢復計劃通過課程實戰,擬訂出針對當下供應鏈風險急劇升高的管理方案課程大綱一、風險管理與影響供應......
房地產企業成本管控策略與合約規劃、招標采購風險因素異議處理及案例分析 上海:2025年06月06日
1、了解國土政策和市場環境的變化,對開發企業內功修煉和開發運營能力提出哪些新的要求,明確了成本管理能力面臨的哪些新挑戰。2、了解如何成本管理體系的搭建、組織架構搭設、組織如何分工安排、如何進行流程和權責管理、團隊內部如何賦能,跨條線如何進行協同。3、圍繞成本管理全流程各項業務,全面闡述如何進行投資測算、目標成本如何設立......
高風險時代下的供應鏈與采購風險管理提升 杭州:2025年06月13日
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例.......
采購風險管理 青島:2025年06月07日
采購的價值和重要性開始得到越來越多企業的重視,采購的工作特性又不可避免的伴隨著敏感性和高關注度,屢見不鮮的采購腐敗案例觸目精心,采購風險事件頻發。降低風險,杜絕腐敗對個人操守的要求雖然重要,但是要杜絕和防范采購腐敗根本上應該從體系制度流程建設上入手,建設一個風清氣正,不能腐,不敢腐,不想腐,不愿腐的采購環境才能避免滋生......
以目標為導向的:房地產企業成本體系構建及跨部門協同落地實戰 廣州:2025年07月26日
破解——房地產全過程成本管理總體思路和操作之道;指導——從戰略角度,幫助企業對成本進行目標策劃,動態管理,成本評估、沉淀數據。掌握——成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點;獲取——標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析......
企業內部審計及內部控制與財務風險管理 上海:2025年07月11日
財務報表的實質就是在以會計為文字,簡明扼要地闡述企業財務狀況和經營成果,數據中蘊含的海量信息不僅涉及企業的過去和現在,更重要的是向企業的經營管理人員和投資者昭示未來的發展趨勢,為企業經營管理人員制定和調整經營決策,提供重大的參考依據。真正理解和讀懂財務報表,是為作出正確經營決策和投資決策邁出堅實的第一步!2008年6月......