福州生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

如何降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效益 福州：2025年06月09日

1、企業(yè)車間主管、生產(chǎn)班組長2、設(shè)備管理人員3、儲備干部4、維修人員課程大綱一、TPM的定義1、B.M事后保養(yǎng)，Break-down Maintenance2、P．M預(yù)防保養(yǎng)，Preventive maintenance3、P.M生產(chǎn)保養(yǎng)，Productive Maintenance4、C.M改良保養(yǎng)，Correcti......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 福州：2025年06月19日

FMEA作為技術(shù)風(fēng)險管理的基本方法，是一種以團隊為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識別并減少風(fēng)險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業(yè)行動小組)與VDA(德國汽車協(xié)會)的OEM成員以及--級供應(yīng)商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供-一個共同的FMEA基礎(chǔ)。新版FMEA七步法為:定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險......

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓(xùn)練 福州：2025年08月09日

1.轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本；2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力；3.學(xué)會識別、分析、解決問題的能力；4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法；5.掌握目視管理和5S實務(wù)的操作技巧；6.將改善技術(shù)與管理有機的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體......

“注塑模具維修技術(shù)”高級研修班 廈門：2025年05月18日

1、注塑模具維修技術(shù)現(xiàn)狀分析2、注塑模具維修人員必備的專業(yè)知識3、注塑模具維修前的調(diào)查工作內(nèi)容4、注塑件缺膠（打不滿）的維修技術(shù)5、注塑件收縮痕（縮水）的修模技術(shù)6、注塑件內(nèi)部縮孔（針眼）的修模技術(shù)7、注塑件熔接線（夾水紋）的修模技術(shù)8、注塑件困氣（燒焦）的修模技術(shù)9、注塑件6種飛邊（披鋒）的修模技術(shù)10、注塑件噴射紋......

危險化學(xué)品管理培訓(xùn) 廈門：2025年06月03日

本課程的學(xué)習(xí)和實踐將使接觸各類危險化學(xué)品通過學(xué)習(xí)課程內(nèi)容：了解化學(xué)品危險性鑒別、分類及危害掌握化學(xué)品的安全運輸、分裝、儲存和正確使用降低工作中的危險化學(xué)品的職業(yè)傷害和風(fēng)險課程概述為了保障化學(xué)品管理和使用者的安全與健康，提高員工對危險化學(xué)品性能的了解和使用技能。本課程對危險化學(xué)品的危害性、化學(xué)性能、物理性能等特點作了詳細......

贏在基層——金牌班組長五大核心管理“劍法” 廈門：2025年06月07日

第一講 自我管理優(yōu)化——新時期班組管理導(dǎo)向與班組長自我管理1.新時期班組價值A(chǔ).班組是企業(yè)的細胞B.班組是價值的體現(xiàn)C.班組是產(chǎn)品的保障D.班組是管理的基礎(chǔ)2.新時期基層管理的導(dǎo)向A.分享：現(xiàn)代企業(yè)班組管理工作的“六大特性”B.導(dǎo)向一：深度理解基層管理的“以人......

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃(APQP&CP) 廈門：2025年06月09日

項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量體系推行人員、工程技術(shù)人員、任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量控制工具的人員課程收益:對于學(xué)員，將能夠了解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃中的相關(guān)要求，能學(xué)會應(yīng)用控制計劃，并與質(zhì)量體系運作的要求相結(jié)合；對于管理層和企業(yè)來說，能更好引導(dǎo)資源，使顧客滿意；能事前防范缺陷的產(chǎn)生，以縮減開發(fā)周期和降低設(shè)計開發(fā)的成本；能促進對所需更改的......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 廈門：2025年06月09日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師制造、質(zhì)量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員質(zhì)量管理體系內(nèi)審員課程收益：了解風(fēng)險管理思維.學(xué)會FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應(yīng)對第二、三方審核......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S活動推行實戰(zhàn) 訓(xùn)練 主講：王老師

采用“理念剖析、現(xiàn)場案例分析、互動演練、圖片解析、小組討論、分組競賽、視頻觀摩、現(xiàn)場答疑”等互動式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實際工作，具備極強的針對性和實操性。【訓(xùn)練大綱】一、什么是5S活動？1.-學(xué)員報告：談?wù)剬?S活動的1)整理：概念、目的、要領(lǐng)2)整頓：概念......

精益班組長 主講：張老師

班組長、骨干人員、車間主管、車間主任、廠長【課程大綱】第一講：精益的起源與發(fā)展一、精益管理的起源二、精益管理在中國的發(fā)展1. 從5S發(fā)展看中國精益2. 傳統(tǒng)工廠現(xiàn)狀案例：一張圖看懂精益生產(chǎn)第二講：班組長的角色認(rèn)知和必備的技能1.班組長定位2.班組長三個作用3.班組長七種類型4.班組長的八種能力5.班組長的九個妙招6.積......

TWI-如何教會員工快速掌握技能 主講：陶老師

三 會： 會制定訓(xùn)練計劃，會制作作業(yè)分解，會應(yīng)用四階段法；三應(yīng)用：三個場景選擇-新員工快速上崗，關(guān)鍵工序，多技能工培養(yǎng)；一轉(zhuǎn)變：態(tài)度意識轉(zhuǎn)變-員工沒有掌握是指導(dǎo)者沒教好。【課程對象】主管(主任)，一線班組長，PE工程師，基層管理儲備干部【課程大綱】一、TWI沿革簡介及課程介紹1. 一線主管的含義2. 一線主管必備的5個......

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