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供應鏈運營與采購管理 福州:2025年07月11日
第一模塊:企業為何需要供應鏈管理◆ 案例導入:湖南某重工、山東某食品企業、華潤醫藥等企業運營現狀給我們什么警示1、供應鏈管理本質:供應需求平衡2、供應鏈SCOR模型:為何計劃只有一個3、供應鏈管理的要素:計劃、采購、生產、物流、信息、資金4、供應鏈兩種戰略:費舍爾矩陣5、五種供應模式:MTO/MTS......6、我們......
采購策略與實戰技巧 廈門:2025年05月22日
1. 采購在企業中的地位采購在現代企業中的職能,是可以為企業節省成本、增加利潤、獲取服務的。總體而言,采購已由戰術地位提高到戰略地位。2. 系統化的采購方法* 采購類別和支出分析* 制定采購策略的過程* 采購工作思路與行動計劃3. 采購需求表達* 產品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的產品規格* 如何正確地詢價*......
高級供應商管理、開發及評估 廈門:2025年05月27日
模塊一:供應鏈下的供應商管理1、世紀企業面臨的困境與挑戰2、企業采購人員的困惑與挑戰3、從傳統采購到戰略采購4、為什么說供應鏈管理(SCM)是企業的第三利潤源5、企業發展趨勢:核心競爭力做強與非核心外包6、供應鏈的三流合一及五大支柱解析7、有效優化SCM四種方法8、基于供應鏈供應商管理:9、世界一流采購人員三大職責10......
新形勢下“互聯網+”招標采購與公共資源交易平臺對接及招投標采購法律風險與(PPP)項目操作實務專題培訓班 廈門:2025年05月30日
為深入貫徹落實《國務院機構改革和職能轉變方案》部署,國務院辦公廳印發了《整合建立統一的公共資源交易平臺工作方案》, 整合建立統一的公共資源交易平臺,大力推廣電子招標投標,是打造陽光、綠色招標采購平臺,促進招標投標市場健康可持續發展的重大舉措。國家發展改革委也將會同有關部門,從編制“互聯網+”招標......
新時代下采購招投標全過程和關鍵程序風險管控的技能提升 廈門:2025年06月07日
2024年是國家和政府著力優化營商環境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年,得益于政府采購促進中小企業發展政策宣傳力度的持續加強,近年來,供應商維權意識明顯提高。但經過調查研究發現,多數供應商尤其是小微企業,在實際工作中對采購質疑與投訴的規范流程不甚了解,常常或因為沒有正確使用質疑投訴模板、或因為沒有引用適用的法律......
“國有企業采購與供應鏈管理體系及制度構建暨對標現代企業采購創新實踐、案例分析”專題培訓班 廈門:2025年06月07日
(一)國家與國務院國資委供應鏈體系相關政策文件的解讀1.國家對供應鏈的最新政策法規解讀;2.國務院國資委供應鏈體系相關政策文件的解讀;3.國務院國資委在采購與供應鏈管理管控體系建設上提出的新要求;(二)國有企業采購與供應鏈管理體系構建要點分析1.采購與供應鏈戰略規劃設計與執行要點;2.采購與供應鏈管理體制與運行機制建立......
住宅商業綜合體五大階段全成本管理關鍵控制點詳解與專業協同 廈門:2025年06月07日
1、前期成本核心,設計成本營銷專業協同貨值最大化,營改增稅籌思路2、如何建立有效實用的數據庫,住宅數據庫、商業數據庫詳解及其應用3、概念設計、方案設計、施工圖設計三大階段成本管控要點,事半功倍4、高周轉下清單編制風險控制、清單標準化,提高效率并減少錯誤失誤5、如何準確編制標底、快速準確評定標技巧,避免評標錯誤,確保定標......
供應商環境下的采購價格分析與成本控制 廈門:2025年07月09日
了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀明確采購系統化,全局化的降本管理理念學會并運用報價的分析與供應商報價的方法課程大綱:第一篇:怎么做——采購系統化,全局化理念一、傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型1.供應鏈過程中的一系列成本因素2.供應鏈成本的分類:職能成本,過程成本,失效成本3.供應鏈管理......
采購管理培訓內訓課程
供應商選擇與供應商關系管理 主講:宋老師
1供應商管理概述在這一部份介紹供應商管理的框架,理解供應商管理的全部內容,形成供應商管理的整體思路。課程結束后將提供幾個供應商管理的模板文件,可做未來企業考核以及管理供應商的參考。1.1供應商管理的基本框架和流程該部分將對供應商管里的基本框架和流程中的具體步驟做介紹供應商管理的基本內容供應商選擇供應商選擇的目的怎樣選擇......
建筑企業EPC業務難點解析及管理 主講:胡老師
一、什么是EPC?1、EPC總承包模式的三個基本優勢2、EPC總承包模式的主要特征1)“設計、采購、施工”全過程管理2)過程控制模式和事后監督模式3)寬嚴相繼、功能效果測試驗收3、EPC總承包合同結構形式1)交鑰匙總承包:2)設計一采購總承包(E P)3)采購一施工總承包(P.C)4)設計一施工......
招標管理策略與方法 主講:郭老師
招標作為一種主要的采購手段,而投標作為一種重要的銷售方式,已經日漸頻繁地進入到千萬家企業的日常工作。隨著國家招投標法規的完善和執行力度的加大,以往純靠關系就能拿到投標業務的時代已經一去不復返!規范化的招投標運作是大勢所趨!一個招投標項目少則幾十萬、上百萬,多則幾千萬、上億,現實中不斷地上演著悲喜劇。有的企業因為把握住了......