福州生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 福州：2025年08月09日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。課程大綱第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識(shí)1．改善意識(shí)◆ 改善給企業(yè)帶來的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革2．浪費(fèi)意識(shí)◆ 企業(yè)常見的浪......

成本壓縮工廠淘金-制造業(yè)全面降本管理 廈門：2025年06月30日

深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實(shí)操方法學(xué)習(xí)從......

企業(yè)成本管控和預(yù)算管理 杭州：2025年05月16日

預(yù)算編制模板課程亮點(diǎn)1.充分與學(xué)員互動(dòng)，案例教學(xué)，深入淺出2.詳細(xì)介紹解決具體問題的先進(jìn)實(shí)用工具3.深刻理解企業(yè)客戶的需求，理論先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)課程大綱一、企業(yè)成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業(yè)決策中的應(yīng)用1)成本費(fèi)用基于不同視角的劃分2)不同成本劃分方法對(duì)決策的影響2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理1)價(jià)值鏈分析與成本管控2)......

TCM全面成本設(shè)計(jì)與控制管理 杭州：2025年08月08日

一、成功企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃管理1.工廠運(yùn)營動(dòng)漫案例分析2.制造業(yè)未來的核心競爭是什么1)運(yùn)營流程的管理2)運(yùn)營成本的管理3)開源節(jié)流+后天獨(dú)特的成本優(yōu)勢3.企業(yè)文化體系的構(gòu)筑1)堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（職工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture豐田新全球構(gòu)架】戰(zhàn)略3)豐田TPS......

工廠成本分析與控制 寧波：2025年07月22日

01 工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)02 工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管03 工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？二、研發(fā)成本......

精益管理與低成本自動(dòng)化（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 寧波：2025年07月23日

IE 或精益經(jīng)理、IE 和工藝工程師，工裝夾具，質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和主管。培訓(xùn)收益通過 3 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：深刻理解低成本自働化推進(jìn)的意義和方法；掌握低成本自働化的六個(gè)條件掌握低成本自働化的 8 大機(jī)械原理、8 種力以及看板和傳感器原理的運(yùn)用；了解低成本自働化的“少人化”的具體思路和方法幫......

新時(shí)代企業(yè)降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

1、相關(guān)決策人帶隊(duì)，各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員，建議不低于5人；2、參會(huì)企業(yè)提前將問題和詳細(xì)的描述材料提交會(huì)務(wù)組。課程內(nèi)容1.0 企業(yè)經(jīng)營之運(yùn)營觀1.1 何謂經(jīng)營與管理1.2 新時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營1.2.1 時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1.2.2 企業(yè)......

車間如何降低成本減少浪費(fèi) 蘇州：2025年05月28日

序:我們的現(xiàn)狀現(xiàn)場與管理現(xiàn)場管理之屋第一部分：現(xiàn)場七大浪費(fèi)與控制1、 什么是價(jià)值？增值的才有價(jià)值2、 豐田和美國專家對(duì)浪費(fèi)的定義一切不增加對(duì)顧客和企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)3、 七大浪費(fèi)之---制造過多的浪費(fèi)制造過多浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、案例分析：（個(gè)體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對(duì)策4、 七大浪費(fèi)之---加工的浪......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)-工廠全面成本降低 主講：張老師

第一講：精益生產(chǎn)之價(jià)值流TPS與Lean價(jià)值流是什么？價(jià)值流有什么作用？價(jià)值流怎么做？價(jià)值流圖-現(xiàn)狀價(jià)值流圖-未來討論：你的企業(yè)存在哪些問題？案例：世界五百強(qiáng)VSM開展周實(shí)戰(zhàn)第二講：拉動(dòng)系統(tǒng)概論推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)區(qū)別拉動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行的基本原則拉動(dòng)系統(tǒng)目標(biāo)拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件第三講：拉動(dòng)五步法拉動(dòng)改善周工作思路型譜匹......

企業(yè)內(nèi)部管理降本增效——理論基礎(chǔ)（精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)） 主講：李老師

課程中多次展示運(yùn)用ERP系統(tǒng)軟件，通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動(dòng)，將復(fù)雜的理論可操作化。課程運(yùn)用表格及工具：財(cái)務(wù)四張報(bào)表價(jià)值流程圖采購價(jià)格對(duì)比表ABC分析法FMEA設(shè)計(jì)失效模式表作業(yè)過程模式表作業(yè)分解表ERP系統(tǒng)采購程序圖ERP系統(tǒng)倉儲(chǔ)程序圖豐田生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)七步法生產(chǎn)管......

利潤加速器：成本優(yōu)化與盈利增長策略 主講：孫老師

在當(dāng)前復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性持續(xù)加劇，伴隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的重構(gòu)，全球貿(mào)易展望顯得更加不明朗。在國內(nèi)，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，消費(fèi)增速放緩，有效投資增長乏力，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻，已逐步進(jìn)入微利時(shí)代。在這種背景下，成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的簡單削......

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