福州班組長培訓公開課

贏在基層——金牌班組長五大核心管理“劍法” 廈門：2025年06月07日

生產經理、生產主管、班組長、企業各部門基層管理者。課程大綱第一講 自我管理優化——新時期班組管理導向與班組長自我管理1.新時期班組價值A.班組是企業的細胞B.班組是價值的體現C.班組是產品的保障D.班組是管理的基礎2.新時期基層管理的導向A.分享：現代企業班組管理工作的“六大特性&r......

TWI一線主管－JI工作指導 廈門：2025年06月09日

學員成功完成本課程后，可獲日本產業訓練協會頒發的培訓證書課程大綱:一線主管的含義生產與問題一線主管必備的5個條件訓練的必要性正確指導工作的4階段法及演練學員演練的作業分解主要步驟及要點的說明作業分解自問法的練習訓練預定表的制定方法；訓練預定表的練習特殊指導方法如何制定團隊/班組訓練計劃學員感想總結（怎樣開展和推動TWI......

生產經理：從技術向管理的轉變 廈門：2025年06月12日

1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題* 主管角色的定位特點* 同上級一起明晰崗位的責任和任務* 找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對* 分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色* 以新的職務身份與團隊有效溝通* 了解不同的溝通類型* 制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式* 診斷自身管理風格......

生產主管情景領導力提升及團隊管理 廈門：2025年06月17日

線長、系長、科長、課長、生產主管、車間主任、生產儲備干部、生產骨干、生產經理、生產總監與企業培訓經理等課程收益:本課程解決當前企業管理不力現狀為己任，直面企業問題為特點，遵循實戰應用為特色，兼顧精益管理新理念與實戰技巧訓練并重，同時融匯了國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華，同時結合成人學習的速贏心態展開。課程......

優秀現場主管 廈門：2025年07月06日

讓學員們認清工作中的角色、明確工作態度、轉變固有的思維去迎接企業發展中存在的變化培養現場主管應有的正確態度和職業化精神提高學員的組織、溝通、協調能力掌握班組對員工的輔導能力讓學員進一步理解現在管理的工具，如：5S、浪費控制、目標管理、問題分析與解決通過學習之后的應用提升效率和業績課程大綱一、角色定位1、優秀現場主管的角......

新形勢下的企業精益班組建設與管理 廈門：2025年07月12日

想了解和掌握如何提升班組人員士氣、提高班組生產效率（人均產出）、減少生產和過程浪費、提升生產過程和工作質量的企業學員：質量、生產、物流、采購、行政后勤等各部門基層主管、班組長、車間主任、工段長等其他一線管理人員。課程收益:通過2天培訓，使企業基層管理人員從班組基礎溝通管理、業務執行管理和班組指標改善管理3個層面全面掌握......

金牌班組長綜合管理能力提升 杭州：2025年05月16日

1、破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結構的介紹1.3學員相互認識并提出學習目標2、管理與執行力案例分析：為什么需要管理者？2.1管理的真諦是什么？2.2執行力是完成任務的能力2.3真正的執行力是管理出來的案例分享：行政命令能換來執行力嗎？2.4高執行力管理者的基本素養2.4.1有功不居、有過不諉3、執行力提升......

TWI杰出班組長綜合技能提升管理 杭州：2025年06月06日

車間主任、廠長、班組長課程大綱一、班組長職責定位1.什么是管理和管理者1)監督管理者2)領導的四個層次3)四種基本領導類型4)命令與支持行為5)領導要軟硬兼施2.班組管理的職責1)班組長的職責與任務2)干部與職工的職責配合3.班組長的多角色轉變1)認清與上下級及同事的角色2)管理者的9種角色互換管理4.四種新型的工作關......

班組長培訓內訓課程

TWI—優秀班組長管理技能訓練 主講：王老師

本次兩天的“TWI—優秀班組長技能訓練”只是一個綜合性介紹TWI三個實戰模塊的培訓，希望大家從中能發現企業真正的OJT需求。如果要企業的中基層員工真正真正具有執行力，還要分模塊進行每次兩天的訓練比較好。課程大綱一． 前言1.為什么中國人勤勞而不富有？1)扎根中國二十年，德國大眾為什么......

車間管理人員八項修煉 主講：易老師

一、車間管理人員的角色定位車間管理人員的職責與角色認知如何建立好的管理的基礎如何成為好的車間現場管理人員車間管理工作的重心與要點二、如何有效的推進車間管理工作車間整體工作的推進體系車間管理項目的指標化如何將目標與指標展開為具體的實施方案如何有效的分解車間管理目標如何通過報告與例會進行管理追蹤三、如何有效的挖掘車間問題工......

如何管理好一線班組？ ——TWI（Training Within Industry）現場管理者能力提升訓練營 主講：謝老師

1.使一線管理人員掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高效率，減少浪費，提升質量。2.掌握分析問題、解決問題的能力。3.理解什么是優秀的團隊，了解如何建立優秀的團隊。4.使一線管理人員掌握正確的改善技能，并利用現有的資源，降低成本，持續改進。【課程對象】班長、組長、線長、工段長、領班、主管、車間主任等一線管理人......

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