福州薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2025年07月10日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 廈門：2025年06月05日

中央及地方相關政府機構，國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管等人力資源管理相關人員，相關金融機構等。課程大綱（一）國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解......

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 廈門：2025年06月10日

各企業高管、人力資源總監（經理）以及人力資源部（組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程大綱第一部分 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措第二部分 人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧第三部分 創造......

薪酬管理體系設計 廈門：2025年06月14日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程大綱一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外......

薪酬設計與全周期人才激勵 杭州：2025年05月16日

1.系統認知：完整系統的了解經營與管理的關系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關系。2.理論學習：掌握完整的企業薪酬設計方法論3.工具表單：學習設計薪酬管理的必備工具和表單4.實踐借鑒：了解眾多企業的實際薪酬管理手段5.激勵人才：了解人才潛力判斷的關鍵環節，掌握人才持續培養的完整體系，掌握人才激勵的核心工具方法......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 杭州：2025年05月17日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

薪酬管理體系設計 杭州：2025年05月23日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......

薪酬體系建設與人力成本管控 杭州：2025年05月30日

于企業：掙錢是本事，分錢更是本事。企業分錢，是為了掙到更多的錢。于員工：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。那么，企業如何構建與完善薪酬管理體系，實施價值評價與價值分配，引導與激勵員工，力促價值創造，達成組織目標，實現員工與企業的共創共贏呢？課程收益掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業經營與管理，鏈接......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬體系設計與實務課程 主講：王老師

企業高層領導/人力資源總監/人力資源經理/薪酬相關管理人員【課程特色】1.充分掌握激勵的思想理論基礎和方法；2.以理論講解+案例分析+現場訓練診斷入手，穿插實戰案例；3.幫助學員掌握過程中關鍵環節，獲取使用工具，回企業后無障礙應用實踐。【培訓大綱】前言：認識薪酬1.薪酬的概念2.薪酬的常見形式3.薪酬管理的原則4.薪酬......

現代企業薪酬設計與管理 主講：張老師

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、薪酬專員、績效考核專員、勞動關系主管、工會干部等【課程大綱】：第一講、薪酬管理一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構成2、薪酬概念的理解及其工作中的應用二、薪酬管理的目的1、 保證薪酬競爭性，為企業吸引、留住優秀人才；2、 回報、激勵員工；3、 促進公司與員工利益共同體關系的......

薪酬方案的實施與管理 主講：祁老師

標竿企業薪酬理念及系統案例介紹 企業價值導向與薪資模型、工具的選擇與借用 戰略分析和人力成本核算，年度預算與成本控制 成功實施薪酬計劃的關鍵因素有哪些？ 系統共識的達成與薪資文化建設，做好員工工資 調整的心理溝通工作 薪資機制的建設與實施 薪資系統的靈活與變化 如何規避陷阱與風險 如何確保薪資系統與企業持續增長 &ld......

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