福州目標管理與績效考核培訓公開課

基于戰略落地的目標與計劃管理 廈門：2025年06月27日

企業管理的本質是目標管理。目標管理貫穿整個企業內部的各個層級，從目標層面調動團隊成員的工作積極性，完成企業共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標，企業總目標才有完成的希望。因此，目標管理對企業來說非常重要。然而，企業......

咨詢式高績效目標管理 廈門：2025年07月11日

1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。5.方案性-......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年06月06日

各級中層管理課程大綱一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)......

目標與績效管理 杭州：2025年06月09日

各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2025年07月11日

引入：如何實現“幸福人生”區分欲望、追求與目標透視德魯克“目標管理”理念目標描述的SMART法則掌握目標管理路徑精心設定“好目標”目標價值的檢核實訓：目標設定訓練二、做好目標分解與落地引入：案例-勞而無功的張經理組織目標的“3&rdqu......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年07月30日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

執行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統 杭州：2025年08月08日

企業高管、中層骨干、其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員課程大綱一、導入：1、企業不得不長期關注的主題2、什么是計劃管理？什么是執行？3、計劃管理的四大障礙不知道目標是什么不知道如何達到目標沒有記分衡量對是否取得進展不必負責二、Goal：專注于至關重要的目標1.區分一般重要和至關重要的目標2.目標聚焦：哪些是我們至關重......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 蘇州：2025年05月19日

業務總監、部門經理等中高層管理者，以及部門經理儲備、部門主管等后備管理者課程收獲：通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執行的二個模型內涵，從而學會評估個人的執行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結果的執行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

MTP-管理干部綜合管理技能提升 主講：劉老師

中層管理者（建議人數28--35人）課程時間：2-4天（每天6小時），可分兩個階段開展課程內容：第一部分 中層管理者的自我修煉很簡單，領導并不是說您被任命或坐在某個位置上，背后不服您的人多的是，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨您才是領導。第一單元：中層管理者的角色分析1．管理者的基本認知2．中層管理者的基本角色作為......

教練式管理高手—教練式部署培育與輔導 主講：張老師

◆ 了解部屬的特性與長處，明確輔導目標；◆ 學習如何有效分配有限的管理資源；◆ 清楚輔導的途徑，掌握基于場景的輔導工具；◆ 熟悉輔導面談流程與輔導注意事項；◆ 輔導方法現場演練與講師點評；◆ 學會使用核心任務場景分解表。課程對象：企業中高層干部和管理人員課程方式：專家講解 + 視頻觀摩 + 小組研討 + 頭腦風暴 + ......

目標管理與計劃執行能力提升 主講：董老師

成功的企業離不開經營目標計劃執行，如何制定科學式高效達成目標管理，是企業發展的重要關鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進目標達成，工作高效落實在各項工作中發揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達者、執行者，還是下屬的領導者與管理者，是組織的中堅力量，是聯通上下、和諧左右、保證政令暢通......

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