福州財務管理培訓公開課

業務循環中的營運資金增值管理 福州：2025年06月10日

營運資金管理是企業全面管理的核心組成部分，為在日益激烈的市場競爭中獲勝，企業必須著眼長遠，站在戰略全局視角來進行財務管理。合理科學的營運資金管理模式對企業能起著至關重要的指引作用。企業傳統的營運資金管理以營運資金結構和持有量的優化為重點，主要關注存貨、應收賬款等單一項目，相對片面和孤立，評價指標也與業務流程相脫節，難以......

財務分析與風險防范管理 福州：2025年06月19日

一 成本和企業組織結構與成本的關系1 成本和費用定義2 評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析3 成本意識的培養---公司經營組織構架的組成、錯誤的成本思想和成本戰略的構成二 供應鏈成本管理1 一個典型的供應鏈構成---成本如何在供應鏈中表現2 采購環節中的成本表現和控制3 牛鞭定律---造成企業庫存和供應......

總經理財務管理 福州：2025年06月21日

中高層管理人員培訓內容：一、財務管理基礎知識簡介1. 以總經理為代表的非財務人員為何學習財務2. 了解財務管理的幾個相關內容3. 總經理要了解真正的財務與會計？4. 財務管理的兩個“抓手”5. 財務管理的目標？6. 非財務人員的會計基礎知識簡介二、了解財務報表及財務診斷1. 了解資產負債表2. ......

財務報表閱讀與分析 福州：2025年07月10日

1【快速捕捉信息】掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務信息2【報表質量識別】洞察財務報表質量，有效識別報表粉飾和造假3【透視經營狀況】通過財務分析方法和工具，準確把握企業的經營狀況4【助力經營管理】運用財務分析信息，助力提升企業的經營管理和決策水平培訓對象：企業董事會成員、總裁、總經理、運營總監企業高管等管理人員、......

公司財務分析與財務風險防范 福州：2025年07月10日

財務總監、總會計師財務經理、財務主管、財務分析專員金融機構投資分析與研究人員課程大綱第 1 天一、財務分析針對風險防范的分析思路1．1個起點，2大運作，3項活動2．財務分析有系統客觀的資料依據3．三大報表的財務解釋4．企業財務風險的成因5．財務風險防范基本程序-風險識別：對風險定性-風險度量：決定了對風險的態度和決策結......

房地產行業項目清盤后土地增值稅清算重點難點問題全方位解析與鑒證 福州：2025年07月11日

?國家稅務總局繼2013年下半年對遼寧、黑龍江、河北、天津、四川、重慶等省市的土地增值稅征管和清算工作進行督導檢查。2014年還將對部分省市土地增值稅的征管和清算工作進行督導。特別是在房地產行業“營改增”以后，土地增值稅這一稅種或許將要退出歷史舞臺，在“營改增”之前對所有......

利潤導向的費用管控實務 福州：2025年07月24日

一、費用管控的概述? 費用的界定? 費用管控的總體思路-第一關管控-預算的編制：費用都要用在哪？用多少？-第二關管控-制度約束：錢是否都花在了刀刃上？-第三關管控-嚴格審批：企業出的每一分錢是否真實合理？-第四關管控-評估分析：總結分析，彌補不足！二、廣告費用控制? 廣告費用的構成? 廣告費預算的編制-傳統方法：銷售額......

業財融合實務案例與落地應用 福州：2025年08月07日

一、全面預算管理案例推演【場景導入】汽車經銷商-4S 店下達年度預算任務，2008 年利潤 5300 萬，2009 年預計 7200 萬，2010 年目標 2 個億......思考&研討假設您接到了公司下達的這個任務，您準備如何應對？具 體的行動是什么？學以致用：在近期的預算管理工作中，結合案例中的推演 方法，......

財務管理培訓內訓課程

《火眼金睛識別財務數字背后的奧秘》 主講：田老師

財務既要成為聽診號脈的醫生，又是服務入微的管家；財報分析有效性直接影響財務管理水平，對企業成本、經濟效益、戰略決策產生不可估量的影響。教你解讀財報密碼，提升財務地位，從各視角分析企業，降低潛在風險，從而實現企業增值。 第一部分：財報的奧秘 一、初始財務報表 1、走進財報家族初始財務報表 ?財報是企業的晴雨表 ?企業的底......

企業財務戰略及前瞻 主講：左老師

企業總裁，總經理，財務總監，財務經理及各部門高，中層具有潛質的管理者等。【培訓收益】透徹理解什么是企業戰略，什么是財務戰略；學會做財務戰略，并將財務戰略與企業戰略做完美的融合；學習如何做財務戰略；【課程大綱 甲】1，深入理解戰略（目標：財務人員也要理解企業戰略，才能在財務工作中兼顧和平衡企業的長短期利益，避免短視效應）......

財務運營管理實戰技巧 主講：付老師

幫助公司中高級財務管理人員（CFO，Finance Director，Finance Controller，財務經理，其他財務管理人員等）和后備儲備管理人才全面分解和還原企業財務管理，掌握并強化一些重要財務理念，從公司價值管理、戰略管理、變化管理和資源管理的角度全方位建設公司財務管理和運營體系。重點強化經濟增加值（EV......

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