福州研發管理培訓公開課

WEB前端（HTML5/CSS3/JS/技術、jQuery/VUE等主流框架）開發最佳實踐培訓班 福州：2025年06月08日

第一天HTML5/CSS31、了解HTML5+CSS3技術在網頁設計中各種應用的知識；2、深入解刨HTML5+CSS3應用開發方法和技巧；3、前段開發工具的使用Adobe Edge、JetBrains WebStorm4.0、Adobe Dreamweaver CC4、HTML各類API：File、drag、多進程開發......

互聯網時代產品經理最佳實踐培訓班 福州：2025年06月26日

第一天上午 PART 1.產品經理角色認知產品經理相關概念1.什么是產品以及什么是產品經理2.國內外最牛產品經理及其產品深入解讀（蘋果/騰訊/小米等）3.產品經理的常見認識誤區(1)人人都是產品經理(2)項目經理和產品經理的區別(3)產品經理必須懂技術嗎？4.產品經理的能力模型與培養(1)產品經理能力模型詳解(2)騰訊......

成功的產品管理及產品經理 廈門：2025年06月20日

總經理、產品（線）總監、產品（線）經理、研發總監、研發經理、項目經理、企管人員等課程大綱1.產品管理的基本概念和框架1.1.產品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破產品發展的瓶頸？1.3.業界公司在產品管理方面存在的主要問題1.4.產品管理的體系框架，階段劃分和主要活動1.5.產品管理的核心思想1.6.產品......

研發質量管理 廈門：2025年06月30日

通俗易懂的語言和小案例來說明抽象的質量理論和概念關注確保產品質量的操作方式，而不特別關注質量體系、質量模型的介紹系統化的課程內容：質量管理基本概念、質量計劃的制定、質量保證手段、質量控制手段、質量管理組織及其角色互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解豐富的模版、Checklist展示，有助于......

IPD新質引擎：煥啟產品開發新紀元 廈門：2025年07月10日

第一天 參觀華為工業互聯網創新中心+IPD主題分享09:00-09:30標桿學習行前引導華為工業互聯網中心背景及參訪學習行程介紹。巴士課堂學習顧問09:30-10:30參觀華為工業互聯網創新中心全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯網應用......

注塑成型新技術 廈門：2025年07月12日

注塑相關企業副總、注塑部經理/主管、注塑工程師、試模工程師/技術員、注塑部領班/組長/ 技術員、設計工程師、注塑品質工程師等相關技術管理人員……培訓內容：1、多級注塑控制程序的概述2、多級注塑控制程序的應用3、多級熔膠速度的作用與設定方法4、多級背壓的作用與設定方法5、多級注射壓力的作用與設......

非產品人員的競品&產品分析策略 杭州：2025年05月16日

1.對于數字化產品的規劃與設計的原理掌握不夠透徹，導致做出來的產品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產品方向模糊，導致產品管理者對于產品的戰略方向不清晰3.如何更深度地了解用戶痛點，理解產品功能背后深層含義，體現產品的核心競爭力......

卓越的產品經理 杭州：2025年05月16日

一、產品經理的全局思維1.打造全生命周期的產品管理體系：三段論2.對產品管理體系的八大建議3.To B 和 To C產品經理的區別4.一般產品經理和優秀產品經理的對比5.產品管理體系三大主流程6.產品經理應站在產業鏈的制高點思考創新與產品管理1)關注行業發展趨勢2)做好技術洞察3)跨界的思維4)組合管理、投資管理5)&......

研發管理培訓內訓課程

龍湖地產產品研發設計標準化及核心研發體系打造 主講：高老師

1、學習產品標準化建立的的流程、作用與產品特質打造的方法，了解設計管控新的需求對項目標準化的影響；2、掌握龍湖地產產品標準化體系框架的核心內容，重點學習確保產品標準化實現的管控體系、服務體系、技術與成本控制體系、執行體系等四大體系；課程對象1、房地產公司的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）；2、房地產公司中高層管......

從技術走向管理高級實務（張寶雷） 主講：張老師

第一部技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換(3H)一、技術人員向管理轉型概述1、該怎樣看待管理？技術？藝術？管理大師德魯克眼中的管理是怎樣的？2、管理者與技術人員有什么區別？3、技術人員與各級管理者行為動機有何差異？4、技術人員與管理人員的思維模式有何不同？5、為何要進行轉型？二、技術向管理轉型的障礙1、典型技術管理者......

高效研發體系的搭建-來自IBM 的IPD 主講：索老師

第一篇：IPD的概念1、什么是IPD2、企業推行IPD的效果3、IPD的核心思想4、IPD流程的框架第二篇：公司戰略及業務投資組合1、企業愿景/使命/價值觀2、企業案例3、戰略規劃常用工具4、公司級戰略的制定5、預算周期6、公司級戰略總結7、業務單元級戰略第三篇：IPD組織及平臺1、常見的組織結構2、矩陣型組織結構的分......

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