福州出口貿(mào)易培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易全流程風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年05月22日

第一部分 國(guó)際采購(gòu)的特性與管理1.全球采購(gòu)的 SWOT 分析2.國(guó)際采購(gòu)的操作流程3.識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購(gòu)來(lái)源的渠道有哪些？4.國(guó)際采購(gòu)的價(jià)格構(gòu)成a)基于貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選擇的采購(gòu)價(jià)格b)不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算c)進(jìn)出口稅金的種類及計(jì)算5.國(guó)際采購(gòu)的交期構(gòu)成6.國(guó)際采購(gòu)的談判要點(diǎn)7.常見(jiàn)貿(mào)易壁壘對(duì)于國(guó)際采購(gòu)的影響8.國(guó)際采......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年06月21日

學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)國(guó)際外匯結(jié)算的操作信用證操作要點(diǎn)國(guó)際物流成本控制方法國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇如何給國(guó)際貨物投保糾紛預(yù)防的主要措施培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 國(guó)際貿(mào)易綜述國(guó)際貿(mào)易概述......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易 上海：2025年06月21日

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：1. 學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)2. 13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法3. 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用4. 進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)5. 國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)中交易貨幣的選擇注意6. 國(guó)際外匯結(jié)算的操作7. 信用證操作要點(diǎn)8. 國(guó)際物流成本控制方法9. 國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇10. 如何給國(guó)際......

進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及海關(guān)事務(wù)管理 上海：2025年07月09日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)部、外銷(xiāo)部、市場(chǎng)部、報(bào)關(guān)部、進(jìn)出口部、國(guó)際貿(mào)易相關(guān)部門(mén)人士。課程大綱：第一天：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及其應(yīng)用實(shí)例分析一、國(guó)際貿(mào)易慣例在國(guó)際貿(mào)易中的作用1．國(guó)際貨物貿(mào)易中的合同合同的形式有哪些？國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)一定要簽訂書(shū)面合同嗎？書(shū)面合同的形式有哪些？2．國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同適用的規(guī)則國(guó)際貿(mào)易合同適用什么法律？......

城市更新中不同利益主體的盈利要點(diǎn)、路徑與實(shí)操方法解析 深圳：2025年06月06日

第一批城市更新試點(diǎn)城市名單出爐（為期2年）圍繞重點(diǎn)探索城市更新統(tǒng)籌謀劃?rùn)C(jī)制、城市更新可持續(xù)模式、城市更新配套制度政策而展開(kāi)。城市更新是“硬骨頭”，是系統(tǒng)性工程，資金需求大、涉及利益主體多、規(guī)劃程序復(fù)雜、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)和收益回報(bào)不確定等特點(diǎn)，對(duì)參與的利益相關(guān)方綜合能力要求高。城市更新實(shí)操過(guò)程中最大......

生產(chǎn)一線主管技能全面提升訓(xùn)練 深圳：2025年06月20日

(一)主管角色認(rèn)知能力及地位和使命· 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇· 主管應(yīng)具備的基本功· 主管的多角色轉(zhuǎn)換案例分析：主管到底應(yīng)該做什麼?· 主管的使命感、價(jià)值觀· 主管應(yīng)有的工作態(tài)度· 主管的具體職責(zé)、技能要求及基本能力·......