福州全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理編制運(yùn)用與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 廈門：2025年07月10日

每到年末，應(yīng)該是公司年終考核的高峰期。但考核的依據(jù)是什么？很多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理人如此形容“具體怎么考核不清楚，老板也說不清楚，反正只要到手的獎(jiǎng)金不比去年少就行。”從這種對(duì)激勵(lì)措施不清楚的狀況可以看出，這些企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都沒有真正把預(yù)算與考核掛鉤，也沒有通過做預(yù)算來保證企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和激勵(lì)業(yè)績(jī)......

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 杭州：2025年07月24日

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具——一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。......

向華為學(xué)習(xí)—支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理 杭州：2025年07月25日

一、財(cái)經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展1、財(cái)經(jīng)發(fā)展的幾個(gè)重要階段2、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)3、財(cái)經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色二、華為財(cái)經(jīng)管理體系解析1、華為組織結(jié)構(gòu)及財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)2、公司管理的特點(diǎn)：集權(quán)、矩陣化（市場(chǎng)、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點(diǎn)）3、財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)4、業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)互為伙伴確保長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)三、沒有戰(zhàn)略就沒有預(yù)算1......

戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理 蘇州：2025年07月15日

預(yù)算思維：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合。管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)。問題解決：通過實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法。課程大綱第一模塊：業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)2.預(yù)算的全周期要點(diǎn)3.預(yù)算......

惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 北京：2025年07月11日

一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲(chǔ)備骨干人才之道通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r(shí)間作出精確的預(yù)測(cè)，以便企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)剛好獲取必需的技能、知識(shí)、行為。核心內(nèi)容： 優(yōu)才管理觀 優(yōu)才需求規(guī)劃 優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點(diǎn)：“蜀中無大將、廖......

以柔克剛的銷售談判心理學(xué)技術(shù)—柔性談判 上海：2025年06月20日

模塊一：柔性談判的定義，特色，目的及原則模塊二：柔性談判的核心---對(duì)手及自我風(fēng)格的識(shí)別及匹配模塊三：柔性談判的步驟及技巧—流程及策略模塊四：柔性談判的左右腦思維—突破僵局模塊五：柔性談判的關(guān)鍵---后續(xù)跟進(jìn)策略課程大綱：第一模塊：柔性談判的定義，目的及原則為什么要柔性談判柔性談判的定義談判的雙......