福州公司治理培訓(xùn)公開(kāi)課

新公司法背景下的公司治理、國(guó)企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 廈門：2025年06月03日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、總經(jīng)濟(jì)師、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)秘書(shū)以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。研修內(nèi)容（一）新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策1.公司法3.0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢(shì)解讀；2.......

公司治理與管控實(shí)務(wù) 杭州：2025年06月06日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總課程大綱一、集團(tuán)公司的定義1．國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司普遍存在的問(wèn)題2．分子公司與集團(tuán)公司的關(guān)系3．集團(tuán)公司管控的誤區(qū)4．虛擬市場(chǎng)化企業(yè)5．企業(yè)集團(tuán)6．控股公司7．戰(zhàn)略聯(lián)盟8．企業(yè)與資源的關(guān)系9．初始型企業(yè)特征10．發(fā)展型企業(yè)特征11．集團(tuán)化管理模式的優(yōu)點(diǎn)12．企業(yè)控制資源的形式13．企業(yè)的資源整合14．企業(yè)可......

新公司法背景下的公司治理、國(guó)企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 杭州：2025年07月08日

（一）新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策1.公司法3.0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢(shì)解讀；2.新修訂的《公司法》主要亮點(diǎn)解讀及32個(gè)主要變化；3.上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀。（二）公司法3.0時(shí)代后的公司治理頂層設(shè)計(jì)1.有限責(zé)任公司治理和國(guó)家出資公司的公司治理；2.上市公司治理和中小微企業(yè)公司治理；3.公司章......

公司治理與董事會(huì)高效運(yùn)作專題培訓(xùn)班 杭州：2025年07月30日

第一部分：新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán)2、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)事國(guó)企改革任務(wù)之首3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)”4、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析5、董事會(huì)組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置6、專門委員會(huì)和換屆制度增功能添活力7、董事會(huì)運(yùn)行制度在規(guī)范行權(quán)......

股權(quán)投資與并購(gòu)的投后管理 上海：2025年07月22日

從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，明確并購(gòu)后管理整合工作方向與工作重點(diǎn)清晰認(rèn)識(shí)投資并購(gòu)后的整合管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)控策略掌握并購(gòu)后管理整合的難題和操作方法國(guó)內(nèi)外成敗案例深度分析，學(xué)以致用，舉一反三，提高實(shí)務(wù)水平課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員課程大......

縱觀拿地-規(guī)劃-定位-招商-開(kāi)業(yè)-商業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程，橫攬購(gòu)物中心-寫字樓-公寓-酒店全業(yè)態(tài)的項(xiàng)目謀勝 深圳：2025年06月13日

在只有規(guī)劃局為殘酷商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歡呼的當(dāng)下，為何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一個(gè)歡呼者，又如何在黎明前建好守勢(shì)。招商已足夠完美，為何還是被動(dòng)。費(fèi)心做的內(nèi)街，為何如此空蕩。如何才能找回紛至沓來(lái)的人群，如何建立有趣的商業(yè)模式，不僅能做好人、做好事、還能賺錢。曾幾何時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)被很多從業(yè)者搞得無(wú)比復(fù)雜，以至于如果不把這個(gè)......