廈門生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

“注塑模具維修技術(shù)”高級(jí)研修班 廈門：2025年05月18日

注塑企業(yè)副總/廠長(zhǎng)、注塑部經(jīng)理/主管、模具部經(jīng)理/主管、工程部經(jīng)理/主管、模具維修師傅、試模工程師、模具工程師、注塑工程師、注塑技術(shù)人員等......課程大綱：1、注塑模具維修技術(shù)現(xiàn)狀分析2、注塑模具維修人員必備的專業(yè)知識(shí)3、注塑模具維修前的調(diào)查工作內(nèi)容4、注塑件缺膠（打不滿）的維修技術(shù)5、注塑件收縮痕（縮水）的修模技......

危險(xiǎn)化學(xué)品管理培訓(xùn) 廈門：2025年06月03日

危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用和管理人員企業(yè)EHS環(huán)境與職業(yè)健康安全管理人員課程收益:本課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐將使接觸各類危險(xiǎn)化學(xué)品通過(guò)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容：了解化學(xué)品危險(xiǎn)性鑒別、分類及危害掌握化學(xué)品的安全運(yùn)輸、分裝、儲(chǔ)存和正確使用降低工作中的危險(xiǎn)化學(xué)品的職業(yè)傷害和風(fēng)險(xiǎn)課程概述為了保障化學(xué)品管理和使用者的安全與健康，提高員工對(duì)危......

贏在基層——金牌班組長(zhǎng)五大核心管理“劍法” 廈門：2025年06月07日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)各部門基層管理者。課程大綱第一講 自我管理優(yōu)化——新時(shí)期班組管理導(dǎo)向與班組長(zhǎng)自我管理1.新時(shí)期班組價(jià)值A(chǔ).班組是企業(yè)的細(xì)胞B.班組是價(jià)值的體現(xiàn)C.班組是產(chǎn)品的保障D.班組是管理的基礎(chǔ)2.新時(shí)期基層管理的導(dǎo)向A.分享：現(xiàn)代企業(yè)班組管理工作的“六大特性&r......

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃(APQP&CP) 廈門：2025年06月09日

本課程時(shí)長(zhǎng)為1天。本課程的主要內(nèi)容基于汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系中所應(yīng)用的五大核心工具的參考手冊(cè)中的“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃（APQP&CP）（第二版，2008年7月）”。本課程將介紹如何管理產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)以滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意。APQP&CP通過(guò)采用顧客要求識(shí)別、質(zhì)量功能展......

FMEA過(guò)程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 廈門：2025年06月09日

第一章: FMEA基礎(chǔ)什么是FMEAFMEA的發(fā)展歷史為什么要做FMEA職責(zé)分工.FMEA的時(shí)機(jī)PFMEA與DFMEA區(qū)別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點(diǎn)七步法采取措施的時(shí)機(jī)評(píng)分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習(xí)第三部分如何實(shí)施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習(xí).第二......

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 廈門：2025年06月09日

一線主管的含義生產(chǎn)與問(wèn)題一線主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明作業(yè)分解自問(wèn)法的練習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)特殊指導(dǎo)方法如何制定團(tuán)隊(duì)/班組訓(xùn)練計(jì)劃學(xué)員感想總結(jié)（怎樣開展和推動(dòng)TWI）......

安全大師課：從多行業(yè)案例看雙重預(yù)防機(jī)制創(chuàng)建之路 廈門：2025年06月12日

● 主要負(fù)責(zé)人：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等有決策權(quán)的人員● 分管負(fù)責(zé)人：安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營(yíng)銷總監(jiān)/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負(fù)責(zé)人●安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、一線操作人員課程收益：● 了解機(jī)制產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，學(xué)習(xí)機(jī)制的概念內(nèi)容；● 創(chuàng)建步驟和流程，掌握各項(xiàng)辨識(shí)、評(píng)價(jià)工......

生產(chǎn)經(jīng)理：從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變 廈門：2025年06月12日

作為技術(shù)骨干，你做事十分成熟老練；而作為新晉管理者，卻很可能還顯得稚嫩和青澀。新晉經(jīng)理們常會(huì)遇見三個(gè)問(wèn)題：角色定位、人員管理和團(tuán)隊(duì)服務(wù)。尋找適合的管理風(fēng)格和樹立威信，需要學(xué)習(xí)自我管理、沖突管理、溝通和跨部門協(xié)調(diào)等技能。更重要的是，如何用更短的時(shí)間跨過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)換的過(guò)程。培訓(xùn)對(duì)象即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

7S管理推行的難點(diǎn)與要點(diǎn)解析 主講：王老師

序言：現(xiàn)場(chǎng)管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)特性4、推行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的四個(gè)保證第一講：7S管理概論1、7S的起源及形成過(guò)程2、推行7S的八大誤區(qū)3、7S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要7S5、7S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系第二講 7S——整理1、整理......

微利時(shí)代的低成本管理——挖掘工廠“金礦” 主講：周老師

第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事）第二講：世界先......

班組長(zhǎng)的第五項(xiàng)修煉 主講：劉老師

第一項(xiàng)修煉：自我超越一、 管理的三個(gè)層面與五項(xiàng)修煉1. 管理的三個(gè)層面a) 管理個(gè)人：個(gè)人愿景——現(xiàn)實(shí)——心智模式? 什么是個(gè)人愿景? 如何拉近現(xiàn)實(shí)與愿景的距離? 如何理解心智模式b) 管理他人：?jiǎn)T工愿景——現(xiàn)實(shí)——心智模式......

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