廈門質量管理培訓公開課

TQM全面質量管理實戰（2天） 廈門：2025年05月27日

質量是企業的生命，只有重視質量的企業才能永遠立于不敗之地！企業生產管理者如何通過方針、目標以及質量文化來調動公司全員，把握影響質量的全過程，進行全公司范圍內的質量管理，并在此基礎上持續開展質量改進，使公司質量績效邁向卓越。本課程將講授一種被業界廣為認可的品質管理的運作機制TQM，詳細闡述質量意識，團隊建設、運作流程，同......

美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓（強化版）—（美國ASME認證高級專家授課） 廈門：2025年06月05日

★ 新版ASME Y14.5M-2009的主要更新增加了新的概念和符號，例如：雙邊不對等公差標注移動基準(Moveable Datum Target)自由輪廓基準澄清或拓展了1994版的概念，例如：尺寸公差、規則#1，理論尺寸、同軸度控制解釋了1994版混淆和含糊的概念導入了美國ASME Y14系列中其它概念★ GD&......

產品質量先期策劃及控制計劃(APQP&CP) 廈門：2025年06月09日

對于學員，將能夠了解產品質量先期策劃中的相關要求，能學會應用控制計劃，并與質量體系運作的要求相結合；對于管理層和企業來說，能更好引導資源，使顧客滿意；能事前防范缺陷的產生，以縮減開發周期和降低設計開發的成本；能促進對所需更改的早期識別，以避免風險擴大；能以最低的成本及時提供優質的產品，以持續滿足客戶要求。課程大綱:AP......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 廈門：2025年06月09日

了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產品設計和過程設計中的實際問題，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發進度，提升公司競爭力課程大綱：第一章:......

包裝應用技術 廈門：2025年06月12日

1、防銹包裝應用技能綜合：涵蓋了目前企業幾乎所有可能的包裝技術和方法及對應的部分標準，典型案例分析等。同時就包裝產品的防霉、防蟲技術作典型性介紹和案例分析2、緩沖包裝應用技術綜合：所有塑料緩沖材料、紙質緩沖材料、特種緩沖材料和操作工具，優缺點分析和設計選擇等等，綜合緩沖設計方法，緩沖包裝現在設計選擇和未來發展趨勢，涵蓋......

QFD質量功能展開實戰應用（2天） 廈門：2025年06月19日

一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的發展歷史二、實施QFD的必要性2.1 為什么實施QFD？2.2 QFD帶來效益三、QFD基本構造3.1 QFD過程方法3.2 質量屋的構造3.3 需求分類3.4QFD的四級展開四、如何實施QFD4.1 成立小組4.2 調查顧客需求4.3 確定顧客需求重要度4.4 市場......

IATF16949（2016版）五大核心工具 廈門：2025年06月30日

本課程時長為5天。本課程的主要內容基于汽車行業質量管理體系中所應用的五大核心工具的參考手冊，分別為產品質量先期策劃及控制計劃（APQP & CP）（第二版，2008年7月），生產件批準程序（PPAP）（第四版，2006年6月），失效模式及后果分析（FMEA）（第四版，2008年6月），統計過程控制（SPC）（第......

IRCA認可的社會責任管理體系主任審核員(HK) 廈門：2025年07月07日

學員成功完成本課程并通過考試后，可獲IRCA認可的”社會責任管理體系主任審核員”培訓證書。課程大綱:組織面臨的社會和道德問題介紹社會責任有關的國際公約，規范和行為守則涉及相關法律法規介紹SA 8000標準的講解和ETI(Ethical Trading Initiative)基本要求說明社會責任審......

質量管理培訓內訓課程

產品生命周期管理 主講：王老師

導入：企業產品管理發展史——從ERP（企業資源計劃）、SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關系管理）到PLM（產品生命周期管理）第一講：產品及戰略——尋策略一、正確認識產品1. 產品的定義2. 產品的三個層面層面一：核心價值層面二：有形屬性層面三：附加屬性案例研討：公牛插座......

QCC品管圈組建 主講：郭老師

第一講：QCC品管圈概述前言：從溫水煮青蛙所想到的一、日本企業成功的兩大秘訣—QCC與5S二、QCC起源與QCC品管圈活動定義三、QCC哲學案例分析：從唐僧團隊你想到了什么四、QCC品管圈活動的好處與效用：表層—中層—深層效用案例分析：小孩為誰而玩五、QCC品管圈活動的精神六、QCC......

企業中高層品質戰略與卓越品質管理 主講：宋老師

20世紀80年代是企業對質量方面特別重視的時期。這一時期可以說是“質量戰略管理的10年”。為說明與質量有關的活動，企業利用以下各種概念：全面質量管理；企業的全面質量監督；質量的全面監任；質量的全面完善，企業中質量的全面改進。這些都說明了對待質量管理的新態度。這種態度把質量問題提到了新的高度，認為......

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