廈門中層管理培訓公開課

新晉經理管理技能提升實戰訓練 廈門：2025年05月16日

01課程采用視頻案例分享，讓學員觀看視頻后，找出問題點，講師針對問題進行講解，讓課程內容更貼近實際管理工作情況，深入淺出為學員講解管理技能；02運用角色扮演、分組活動、案例討論等多種互動教學方式，幫助學員從理論到操作提升管理能力，做到知行合一，學完即用。課程大綱第一部分 管理定位模塊：管理者的角色一、管理的本質和管理者......

Eddic?游戲化情境版權課：領導高績效團隊 廈門：2025年05月16日

1、提供擬真的線上領導團隊情境沙盤模擬，以實戰演練的形式提高學員的全程參與感，引導學員通過試錯和反思來實操練習；2、針對管理者在日常管理中的核心挑戰，將經典領導力理論與游戲化貼合、領導行為匹配、動作復盤、案例剖析等多種教學方式相結合，注重理論與實踐之間的落地性和“做中學”的實操性。課程大綱一、被......

解碼高效執行力 廈門：2025年06月08日

企業全體人員內容提要第一講 解讀執行的要義引言：決定企業成敗的90%是執行！1、執行到底是什么？互動：看穿你的執行力2、堅定執行的信念面對執行的四種心態解除“不值得”定律執行就是非常“四加一”3、執行力的“三段論”秘訣執行前—&mdas......

情緒管理與壓力管理 廈門：2025年06月17日

本課程時長為2天。因員工壓力過大造成的員工經常性的曠工、心不在焉、創造力下降而導致的企業生產力損失，僅在美國每年就超過1500億美元。為了預防和減少壓力對員工個人和組織造成的消極影響，發揮其積極效應，許多企業管理者已開始關注員工的情緒壓力管理問題。企業實施適當的情緒壓力管理能有效地減輕員工過重的心理壓力，保持適度的、最......

卓越團隊打造的五項修煉能力 廈門：2025年06月20日

課程導入：提升認知、明確差距1.提問互動：團隊管理中真實的困難或挑戰2.討論分享：心目中最優秀的團隊特征3.改變認知：優秀團隊標準、自我存在的差距4.總結點評：打造優秀團隊的5個關鍵5.復盤改進：復盤過往對優秀團隊認知的盲區及改進計劃【成果產出】優秀團隊標準、自我差距、提升的5個關鍵；復盤結果及改進計劃第一章：高瞻遠矚......

基于戰略落地的目標與計劃管理 廈門：2025年06月27日

破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業永恒的命題1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與構成原則5、目標管理在企業中運行的基本流程二、目標管理的有效實踐：實施目標規劃的流程、模型與方法1、企......

嚙合式人才管理 廈門：2025年07月04日

1) 15個場景真實再現人才管理的挑戰2) 20組實用人才管理工具包3) 3大測評工具為管理的科學性保駕護航4) 嚙合式人才管理落地工具包課程大綱：前言:人才管理的根本是要將人才轉化為商業結果1、人才管理的魔咒:人不夠用/人不好用2、人才管理的痛點-現象剖析模塊一、人才盤點1、五手人才分類:生手/新手/熟手/能手/老手......

MTP中層管理者核心管理技能 廈門：2025年07月10日

各職能部門經理/主管等課程提綱：一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為......

中層管理培訓內訓課程

員工激勵百分百 主講：張老師

企業部門經理、主管、總監、總經理【課程大綱】第一部分：管理就是激勵1.案例：一個失敗的管理者2.什么是管理3.管理者的五項重要任務4.管理的兩大法則：人心和人性5.蓋洛普公司的“S"曲線6.管理者角色定位7.案例：一個員工的辭職信第二部分：有效激勵原則1.什么是激勵2.激勵的基本原理?需求?目標?......

管理者的運營管理能力提升 主講：康老師

對于企業的管理者，肩負著管理自我、管理團隊、管理業務三大方面的責任。如何明確自己的角色定位，發揮管理者的應有的功能，常常困擾著中高級管理者——如何理解和實現自己管理者的定位？如何掌握管理技巧，提升管理能力？如何掌握溝通技巧，達到協調的作用？如何打造一支高績效的團隊？如何突破自己的發展瓶頸？本課程......

聚力執行—高效的團隊融合與業績突破沙盤 主講：王老師

清晰部門關鍵目標：理解平衡計分卡（BSC）工具，并基于公司整體經營戰略，制定部門關鍵指標，形成良好的上下協同。掌握目標制定與輔導的方法：通過合理運用SMART-PDCA-GROW工具，制定團隊及個人的子目標，并達成目標。理解分工、授權與人才梯隊培養的重要性：通過對經營管理過程中問題的分享與討論，理解面對挑戰和變革時，分......

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