廈門銷售團隊建設培訓公開課

向GE學習：高績效銷售團隊建設與管理 廈門：2025年06月27日

導入：銷售管理者的普遍難題1. 自己的銷售經驗，下屬學不會2.下屬很勤奮，但業績就是不達標3. 團隊士氣不高，不知如何激勵才有效一．如何制訂和分配銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART原則案例：講師當大區經理時，分配指標踩過的坑2.目標制訂的四種方法（1）歷史數據法 （2）外部標桿法（3）內部標桿法 （4）理論目標法3......

銷售團隊高效管理—張堅老師 廈門：2025年07月11日

1、充分認識利用自己的經驗并改進所在團隊的業績2、幫助學員在關鍵領域中獲得10%的改進影響3、了解PSM體系掌握如何制作銷售運營計劃4、學會銷售團隊中的平衡管理邀請對象：銷售總監、銷售經理、客戶經理、區域銷售經理、資深銷售人員及即將升任主管或經理的銷售人員課程提綱：導入：市場營銷和營銷策略的變化，客戶的區分和細分一、人......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 深圳：2025年05月17日

企業全體營銷管理者，營銷經理、總監，區域經理等營銷精英人員課程收益1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例......

高績效執行型銷售團隊建設 深圳：2025年06月06日

一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例：華為的銷售體系與業績突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”，向客戶創造價值4、提升比競爭對手更快的能力5、如何通過管理突破業績增長6、銷售管理的核心任務案例：銷售主管......

銷售團隊建設與團隊管理 深圳：2025年06月06日

有人說，銷售人才是企業的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。優秀的銷售團隊是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門......

團隊作戰系統構建步驟解析訓練 深圳：2025年06月06日

開篇1、從知名IT公司銷售聯合團隊重大失敗的案例談起2、銷售團隊協作障礙現象的普遍性分析3、課堂互動：團隊協作與跨部門溝通的難點討論4、銷售團隊建設與協作的誤區5、案例：從花旗銀行到IBM——基層銷售人員的希望之路第一部分 基礎篇 營銷人員溝通協作的基本意識和技能修煉課堂演練：如何贏得陌生的潛在......

徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核—使業務員自己想玩命干 深圳：2025年06月07日

第一篇 我們總有困惑——團隊狀況不盡如人意現實情況之一： 老板養活業務員還是業務員養活老板？故事：50個業務員現實情況之二： 年輕人錯位的心態故事：自報工資現實情況之三： 員工對社會地位的期望遠遠高于自身的能力故事：不會用計算機現實情況之四： 錢未必是吸引人的主要手段故事：我爸給我錢現實情況之五......

高效打造營銷鐵軍地圖 深圳：2025年06月07日

開篇：如何才能成為王牌銷售隊伍的領軍人物攻略方向：為什么自己干銷售業務領導很滿意，現在管團隊了里外不是人？為什么做了銷售經理大家和我不交心了？為什么業務好的骨干都說不得，一說就要撂挑子？為什么很多銷售人員干活真讓人著急，還不如自己去干呢？做了銷售負責人我也覺得責任重大，我該如何提高修煉自己？一、銷售隊伍領軍人物的三大任......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售人員陽光心態特訓營 主講：孫老師

1.業務人員行動力加強了。2.業務人員敢于面對困難了。3.老的業務人員更有激情了。4.團隊氛圍改變了。5.銷售業績在短時間內有大的提高。6.銷售過程中碰到問題業務人員會自己解決了。7.困擾團隊發展的瓶頸突破了。課程大綱：破冰篇：游戲：動作創造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點連線游戲第一部分 業務......

高效銷售團隊建設與管理 主講：何老師

課程深入淺出，結合國內外企業的銷售團隊管理現狀，幫助銷售管理人員更新管理理念，改善傳統的銷售隊伍管理模式，課程案例豐富、互動性強、通過多樣化培訓手段，幫助銷售團隊管理者提升高效的銷售團隊管理藝術，打造銷售團隊的核心競爭力課程大綱導言：解讀“管理”——三維度討論管理的真實含......

建立高績效銷售團隊十步法 主講：崔老師

1 銷售經理的角色和職責1.1 激烈變化的市場對銷售經理的挑戰1.2 兩難境地”及對策1.3 公司文化和領導方式的新變化1.4 經理角色的轉變2 銷售管理準則和能力要求2.1 成功銷售經理的新模型2.2 銷售經理六種角色：2.2.1 領導者2.2.2 激勵者2.2.3 執行者2.2.4 學習者2.2.5 支......

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