廈門薪酬管理培訓公開課

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 廈門：2025年06月05日

隨著國企改革頂層設計“1+N”文件體系基本形成，國務院、國務院國資委多次明確要求“全面推進國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發展混合所有制經濟”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點......

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 廈門：2025年06月10日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

薪酬管理體系設計 廈門：2025年06月14日

全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理念；課程對象：企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2025年07月10日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

全面薪酬與獎金體系設計、預算管理與年度調薪 深圳：2025年05月16日

全球共識的四種薪酬體系搭建方法；國內唯一獎金版權專利“PMT模型”全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實操；更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談論總體薪酬；輕松應對不同復雜的業務環境，搭建適合公司需要的薪酬體系；熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調研等工具。課程對象......

不同類型人員的專項薪酬設計實戰訓練營 深圳：2025年05月17日

第一部分：應屆畢業生的薪酬設計1.應屆畢業生的薪酬設計關鍵點2.應屆畢業生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設計1.特殊人才的薪酬設計方法與技巧2.特殊人才薪酬設計案例第三部分：高管薪酬與激勵設計1.挖掘高管薪酬的關鍵點2.高管薪酬設計的方法與技巧3.特殊情形下的高管薪酬設計4.多元化集團企業高管薪酬的設計5.國有......

不同類型人員的專項薪酬設計訓練營 深圳：2025年05月17日

1、了解不同行業不同類型人員薪酬激勵的側重點；2、掌握不同類型人員的薪酬專項設計的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵更有針對性?！菊n程大綱】第一部分：應屆畢業生的薪酬設計1.應屆畢業生的薪酬設計關鍵點2.應屆畢業生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設計1.特殊人才的薪酬設計方法與技巧2.特殊人才薪酬設計案例第三部分：......

薪酬體系設計與管理-楚天老師 深圳：2025年05月17日

模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 薪酬＝激勵？”1、人力資源具有所有商品的屬性。2、在企業中人力資本與貨幣資本同樣重要。3、人是企業資源中最有價值（值錢）的；也是最不容易滿足的。4、薪酬管理不僅要體現人的價值，更重要的是符合企業的利益。5、建立薪酬管理體系必須考慮企業內外因素的影響。6、選擇不同的薪酬體系體......

薪酬管理培訓內訓課程

現代企業薪酬激勵體系設計 主講：彭老師

一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位；二、介紹激勵機制設計的關鍵技巧；三、介紹薪酬設計的策略和流程；四、介紹薪酬設計的方法和工具；五、介紹薪酬與績效掛鉤的方法；六、金融危機下的員工激勵技巧。授課大綱：一、薪酬定義與薪酬的分類工資與獎金的法律概念薪酬分類：直接與間接薪酬企業不同發展階段的薪酬設計重點二、企業激勵機制設計的關鍵機......

激勵型薪酬體系設計 主講：高老師

第一講激勵性薪酬設計的背景（20分鐘）1、人才與公司戰略的關系2、公司現狀及發展戰略3、人才結構現狀及特點4、人才與公司發展之間的差距5、彌補人才差距的組合策略（1）當前規劃（2）短期規劃（3）中期規劃（4）長期規劃第二講薪酬調查（30分鐘）1、確定調查的目的2、確定調查崗位3、確定調查企業4、確定調查區域5、確定調查......

盯住績效做薪酬 ——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營 主講：李老師

引言研討&方法：企業為什么要給員工發薪水？案例&方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問題，完善分配機制才是關鍵。——如何讓“企業支付”與“員工付出”匹配，企業增效、員工增收。第一部分 薪酬理念重塑一 、基于&l......

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