廈門目標管理與績效考核培訓公開課

基于戰略落地的目標與計劃管理 廈門：2025年06月27日

破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業永恒的命題1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與構成原則5、目標管理在企業中運行的基本流程二、目標管理的有效實踐：實施目標規劃的流程、模型與方法1、企......

咨詢式高績效目標管理 廈門：2025年07月11日

1.熟悉目標管理的工作流程。2.通過講解和演練使學員；掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲、改進的技巧與方法。3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。課程特色1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限......

現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理 深圳：2025年05月16日

PDCA是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量生產管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：① P（Plan）--計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；② D（DO）--執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；③ C（Check）--檢查。就是要總結執行計劃......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 深圳：2025年05月22日

1. 共創式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創式管理的核心概念，以及它們如何相互作用以提升團隊績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創式OKR。3. 目標設定技巧：學習如何設定既具挑戰性又現實的目標，確保團隊成員之間的目標一致性和明確性。4. 參與式計劃制......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2025年06月21日

從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；配合專業的培訓方法，包括行動學習、現場互動、案例分析、模擬演練、小組練習等，更有利于學員理解與掌握實戰的工具和技巧；本課程由原華為人力資源管理專家歷經6年多時間傾力打造，課程內容不僅凝結了......

高效率目標管理與計劃執行 深圳：2025年06月27日

1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則1.課堂思考：你今年的目標是什么？2.目標管理的歷史沿革德魯克《管理的實踐》首提3.現代管理對目標管理的定義4.MBO管理的四個步驟5.目標管理的意義1)體驗游戲：轉身競賽，分組討論2)有無目標的區別：哈佛大學的跟蹤實驗3)目標......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2025年06月27日

在企業發展的過程中，中層經理是最重要的骨干，需要發揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業的發展。然而，許多企業的中層經理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術出身缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發揮的職能，難以取得最佳績效。在企業資源有限，人力亟待充分發揮的前題下，管理訓練必須有系......

目標管理與計劃管理 深圳：2025年07月10日

企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查獎懲為手段，通......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理方法與技巧介紹 主講：張老師

一、什么是目標管理1、目標管理的提出2、目標管理的發展3、目標管理的特點4、目標管理的原則二、目標管理的優缺點1、目標管理的六個作用2、目標管理的優點3、目標管理的缺點4、如何揚長避短三、目標管理有效實施的前提1、明確管理的本質2、明了企業目標3、目標符合實際4、目標上下認同5、主客觀條件具備四、目標制訂1、企業戰略目......

中基層管理者的目標管理 主講：張老師

了解目標管理的理論基礎，認識目標管理的意義；掌握目標管理的基本原則，并能指導檢查下屬的進行目標制定；掌握目標分解工具，將復雜任務分解到能夠掌握控制；掌握采用統籌管理的方法制定計劃，并找到計劃執行的關鍵路徑；掌握流程單和檢查表，在執行過程中進行重點管理；掌握通過例會和計劃執行跟蹤表單，主動掌握團隊的工作進度；理解有效控制......

基于結果的目標管理與績效考核 主講：徐老師

1.理解并掌握目標管理，提升領導力，快速拿到結果。2.系統化了解目標應該源自哪些領域，從而有效地去設定目標。3.掌握如何正確地拆解目標而不是簡單的拆分目標。4.掌握如何制定適合的考核方式以及指標，提升員工能力、提升組織能力。5.系統化了解創造價值，科學的評價價值以及分配價值的底層邏輯。6.了解能夠量化的一定要量化，重視......

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