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廈門中層管理培訓 北京目標管理與績效考核培訓 上海團隊建設培訓 廣州執行力培訓 深圳員工激勵培訓 蘇州時間管理培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓廈門執行力培訓公開課
解碼高效執行力 廈門:2025年06月08日
第一講 解讀執行的要義引言:決定企業成敗的90%是執行!1、執行到底是什么?互動:看穿你的執行力2、堅定執行的信念面對執行的四種心態解除“不值得”定律執行就是非常“四加一”3、執行力的“三段論”秘訣執行前——決心第一,成敗第......
MTP中層管理者核心管理技能 廈門:2025年07月10日
一、管理與角色認知1、管理目的及概念(1)管理的目的、管理是一切組織的根本(2)管理五要素、管理是組織行為的優化與提升(3)關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論(1)個人行為vs組織績效(2)個體行為轉變團隊行為(3)行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論:如何理解個體行為轉換團體行為4、工具:冰山理論5......
知行合一:實踐中的管理哲學與心學智慧 廈門:2025年07月24日
引言:“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意義* 何謂“心學”?- 不是心理學- 是“安心立命”的人生哲學- 心學是實踐之學* 心學的歷史溯源* 學習心學的現實意義- 個人與組織的發展需要- 擁抱未來的能力2. 王陽明與陽明心學*......
部門經理提升班精華版 廈門:2025年08月01日
已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者;已經擔任經理或主管職位,雖然未滿2年,但是已經接受過新經理培訓超過6個月的;將要擔任中層、部門經理職位的基層經理;從未接受過系統管理能力培訓的中層部門經理;以及需要對上述人員進行培養和輔導的中、高層管理者或教練。課程大綱:模塊一:目標體系的構建1.有效的目標管理(1)關于目......
新任主管的管理技能 廈門:2025年08月01日
已經晉升,或即將晉升到管理層的主管、經理課程收益:從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,首次當管理者的新人如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?本課程著眼于以上兩點,賦予理念、授予技能,給予參加者全面的剖析和引導。課程大綱:本課程包含以......
軍令如山-高效執行力 廈門:2025年08月09日
增強團隊凝聚力和執行效力學會應對團隊成員動力偏差,加強執行力度如何讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神如何用高效執行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事如何領導、管理、執行、教練,做全方位的成功領袖激勵團隊士氣、激發工作熱情自我認知與職業規劃,提升職業化水平授課對象:企業全體人員課程大綱:第一單元 執行力的心態和信念一......
《高績效執行力—從手段到目標》 福州:2025年07月02日
第一篇:從管理執行力看管理者從寓言故事看執行力——誰去系鈴?定義執行力: 執行=我做了?完成任務不等于執行任務完成目標不等于創造價值管理者的四面鏡子員工素質反光鏡問題控制反光鏡目標績效反光鏡團隊精神反光鏡執行不力三大原因文化原因——解決方法之SMART制度原因&mdash......
正能量與高效執行 福州:2025年07月12日
第一部分:什么是正能量的觀念和心態1、什么是正確的觀念和積極的心態?A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。2、正確的觀念和積極的心態從哪里來?A、常問自己一些開心的話題;B、回想一些美好的情景;C、時刻心存感激和贊美;D、找個值得仿效的榜樣等等。第二部分:六種......
執行力培訓內訓課程
高效執行力培訓 主講:蔡老師
通過學習掌握如何打造團隊高效執行力通過學習掌握如何制訂可行的、高效的團隊執行制度;通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略;通過學習掌握高效執行的方法與技巧;課程大綱:引言學習如何做執行一、什么是執行為什么要執行奉法者強,則國強沒有標準就沒有執行生存理念和危機意識:如何從優秀到卓越?轉型期的核心:個人執行力和團隊執行力......
卓越團隊執行力2天 主講:胡老師
企業中高層管理人員、核心團隊成員、骨干員工授課方式大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講:商業人格——為團隊注入執行的基因一、人格與商業為什么員工不行動?因為要看別人怎么做。為什么總是心情煩燥?因為熱衷于內部比較。為什么不做結果?因為心中沒有原則。為什么不負責任?因為企望別......
中層管理綜合技能提升 主講:馮老師
企業中層管理者、儲備管理干部【課程大綱】一、管理者者是誰?-管理者自我認知1、成為卓越管理者核心四點你承擔的領導角色是一種責任相信自己能夠帶領大家解決問題有自己的主觀意識,不人云亦云能容納比自己優秀的人一起工作案例:曾國藩湘軍2、高效團隊的核心三要素勇于承擔的領導清晰明確的目標統一思想和行為案例:亮劍精神工具:管理者的......