廈門人力資源培訓公開課

培訓師的授課技巧與公眾表達 廈門：2025年05月16日

課程結構化地解析作為一名合格的培訓師的能力素質，并通過特有的教練技術呈現改善這些素質的關鍵要素和路徑，從而培訓出合格的培訓師和管理者隊伍。課程對象企業內部講師、培訓經理。課程大綱一、關于培訓這件事1、培訓是什么？2、培訓師的發展史3、培訓師角色定位a、培訓師的能力素質6大項24維度的能力素質模型詳解b、培訓師的職責培訓......

AI技術賦能+戰略思維”雙輪驅動的國有企業人力資源管理實戰革新與應用場景技能進階 廈門：2025年05月19日

各企業人力資源總監(經理)、HRBP以及人力資源部(組織人事部)相關人員;招聘/績效/培訓版塊負責人;各中高等院校、人力資源人才服務機構等。課程大綱第一部分DeepSeek等AI工具賦能人力資源數字化轉型一、AI技術原理與國企人力資源場景適配性1.數字化時代國企HR的挑戰與機遇2.國企人力資源管理的核心職能、特點與難點......

組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發展” 廈門：2025年05月27日

績效管理水平是企業組織能力的體現之一，同博致力于改變企業績效管理不佳的現狀，并在戰略與全局角度，為企業構建科學創新的績效管理理念。本課程基于名課堂開封電業局、新疆昌吉電力、福建中煙龍巖煙廠、湖北中煙襄陽煙廠、上海煙草集團技術中心等績效與人才發展項目總結，系統研發成“能效互促、能效平衡”管理系統，......

基于業務戰略的人才盤點與應用 廈門：2025年06月03日

在企業深化改革的大背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展，提升企業競爭力，準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業發展的核心動力，而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況，發現人才與戰略要求之間的差距，......

從入門到專精：招聘面試技巧訓練 廈門：2025年06月03日

1. 招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2. 面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過程* 澄清簡歷上的疑點3. 主導面試* 行為描述式面試法- 行為描述式面試的要點- 分辨不完整的STAR和無效的描述- 行為描述式面試的有效性* 傾聽......

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 廈門：2025年06月05日

（一）國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀；2．習近平總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；3．《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策精神全面解析；4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公......

翻轉TTT：顛覆式創新培訓師工作坊 廈門：2025年06月06日

1、【模式創新】“翻轉TTT”教學模式，打通線上線下的學習通道，讓培訓更高效；2、【系統加持】內訓師授課技巧“能力測評系統”，讓內訓師清晰了解自己授課的長短板；3、【課后加強】業內首創的“內訓師授課技巧百問百答”音頻系統，課后為學員持續提供幫助。課......

敏捷精品課程開發 廈門：2025年06月06日

引言：課程開發導論1.什么樣的課程是好課程2.為什么說“無問題不培訓”3.企業課程和教育課程的區別在哪里4.ADDIE課程開發模型簡介第1部分：培訓需求分析1.企業為什么要培訓界定業務收益分析差距背后的原因界定通過培訓來解決的具體問題撰寫學習目標2.誰需要培訓找到差距背后的低績效者確定他們的起點......

人力資源培訓內訓課程

從技術專家邁向全面管理 主講：單老師

1.提升學員自我認知水平，引導學員重視管理者思維2.提高學員在九幾后員工選、育、用、留方面的能力3.引導學員重視人力資源管理基礎工作并尋求自我提升4.激發學員因人而異因材施教從而發揮下屬和團隊合力課程特色1.需求診斷：課前充分溝通，精準定位培訓需求并針對性的設計課程；2.定制課程：加入工作場景案例，結合當下九幾后員工常......

學習技術與課程開發 主講：朱老師

◎ 讓你對于任何領域的學習，都會有十足的確定性和完全的自信?！?讓你在任何領域中都擁有勝任能力的秘訣?！?能夠輕而易舉地學習任何東西，并獲得完整的了解課程綱要第一部分：學習的限制1.學習的定義2.為什么要學習3.學習與意圖4.學習的三大限制4.1 學習的限制之一：【缺乏實體物】處理技術4.2 學習的限制之二：【誤字】處......

教練式輔導（林景新） 主講：林老師

企業初級、中級管理人員學員收益掌握一個管理人員需具備的基本管理技能，運用員工輔導的方法，及時有效地給予員工反饋，幫助員工解決工作中的問題，獲得員工的承諾。課程目標說明教練式員工輔導的意義和目的分析何時進行員工輔導常見員工輔導的問題描述輔導的機會與場合運用員工輔導的七個技巧運用輔導談話GROW流程進行一對一交流課程內容第......

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