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PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付 東莞:2025年06月20日
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃及物控、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車間主任等管理人員課程大綱:第一講 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.企業(yè)管理的六大問題2.企業(yè)利潤(rùn)的三大來源3.信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4.生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)4.傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的問題點(diǎn)解析第三講:生......
多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 蘇州:2025年06月18日
? 小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管? 專業(yè)類的課程,希望具備生產(chǎn)計(jì)劃方面的工作經(jīng)驗(yàn),最好是比較資深的計(jì)劃員? 不適合:大批量生產(chǎn)型企業(yè)和對(duì)計(jì)劃一無所知的外行課程大綱第一天 9:00-16:301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)1 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)......
多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海:2025年06月30日
第一天 9:00-16:301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)1 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的2 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義3 如何解決中長(zhǎng)期需求與資源的差異4 整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里5 MTO 和 ETO 模式下,計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)6 制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種......
銷售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海:2025年08月01日
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等課程大綱:一、運(yùn)作流程圖分析1.企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析2.價(jià)值流分析案例來自:豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預(yù)測(cè)1.需求管理初步2.銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3.滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析三、庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1.庫存控制的目的與內(nèi)容2.影響庫存水準(zhǔn)的主要因......
活動(dòng)策劃與管理 北京:2025年06月11日
第一天:知識(shí)武裝,戰(zhàn)斗準(zhǔn)備知其然——營(yíng)銷傳播新趨勢(shì)權(quán)利的轉(zhuǎn)移80后一代的新消費(fèi)行為體驗(yàn)時(shí)代的到來營(yíng)銷2.0——從5P到ABCDE傳統(tǒng)的AIDMA到互聯(lián)網(wǎng)背景下的AISAS知其所以然——理論知識(shí)ABC傳播學(xué)消費(fèi)心理學(xué)組織行為學(xué)不是活動(dòng)是生活&mdas......
數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 上海:2025年07月11日
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱一、企業(yè)危機(jī)管理1.不創(chuàng)新,就滅亡2.中國(guó)企業(yè)為何不能基業(yè)常青3.你不改變,世界就改變你4.21年淘汰對(duì)象企業(yè)5.為何企業(yè)不能持續(xù)盈利6.21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)向7.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)二、經(jīng)營(yíng)管理之道1.企業(yè)文化是基業(yè)長(zhǎng)青的靈魂2.企業(yè)文化是什么3.視頻案例分析:IBM&喬家大院......