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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)(2天) 廈門:2025年05月27日
質(zhì)量問題的三個(gè)階段:事前策劃、事中控制、事后改進(jìn)。結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場常用系統(tǒng)工具和方法論,系統(tǒng)化地講解利用大量案例,幫助學(xué)員能快速理解和應(yīng)用以學(xué)員的實(shí)際案例為核心,幫助學(xué)員練習(xí)所學(xué)工具并能正確應(yīng)用TQM 強(qiáng)調(diào)全 員、全過程、全方位的質(zhì)量思考課程收益企業(yè)收益:促進(jìn)企業(yè)全方位質(zhì)量布局的思考;有效的查缺補(bǔ)漏,為企業(yè)質(zhì)量管控提升一個(gè)......
美國/歐洲幾何尺寸和公差(GD&T)高級(jí)培訓(xùn)(強(qiáng)化版)—(美國ASME認(rèn)證高級(jí)專家授課) 廈門:2025年06月05日
了解傳統(tǒng)坐標(biāo)公差的缺陷,學(xué)會(huì)ASME Y14.5M-2009標(biāo)準(zhǔn)的幾何公差、符號(hào)、術(shù)語、規(guī)則及最經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用方法;了解北美GD&T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M 與中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 1182) 及其它相關(guān)機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)的主要差異。強(qiáng)調(diào)GD&T的理解和驗(yàn)證的基本原則;掌握MMC概念和應(yīng)用;掌握LMC/R......
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃(APQP&CP) 廈門:2025年06月09日
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量體系推行人員、工程技術(shù)人員、任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量控制工具的人員課程收益:對于學(xué)員,將能夠了解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃中的相關(guān)要求,能學(xué)會(huì)應(yīng)用控制計(jì)劃,并與質(zhì)量體系運(yùn)作的要求相結(jié)合;對于管理層和企業(yè)來說,能更好引導(dǎo)資源,使顧客滿意;能事前防范缺陷的產(chǎn)生,以縮減開發(fā)周期和降低設(shè)計(jì)開發(fā)的成本;能促進(jìn)對所需更改的......
FMEA過程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 廈門:2025年06月09日
企業(yè)董事長、總經(jīng)理研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師制造、質(zhì)量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員質(zhì)量管理體系內(nèi)審員課程收益:了解風(fēng)險(xiǎn)管理思維.學(xué)會(huì)FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對核心工具(FMEA)的審核技能,更好的應(yīng)對第二、三方審核......
企業(yè)IPO實(shí)務(wù)操作——財(cái)務(wù)篇 深圳:2025年07月10日
企業(yè)改制上市的利弊及價(jià)值分析1、企業(yè)上市融資的好處2、企業(yè)上市融資的弊端3、對企業(yè)價(jià)值的思考公司IPO的財(cái)務(wù)條件解析1、中小板上市條件2、創(chuàng)業(yè)板上市條件企業(yè)IPO中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)1、綜合法律法規(guī)2、IPO發(fā)行管理辦法及相關(guān)信息披露法規(guī)3、會(huì)計(jì)法規(guī)IPO各階段相關(guān)財(cái)務(wù)工作1、股票發(fā)行上市的步驟及核準(zhǔn)程序2、IPO各......
卓越團(tuán)隊(duì)管理三板斧——提升管理技能 打造高績效團(tuán)隊(duì) 上海:2025年05月19日
企業(yè)經(jīng)營決策者、中高層管理者及關(guān)鍵梯隊(duì)儲(chǔ)備干部課程大綱第一板斧:決策——價(jià)值思維做決策,做正確的事一、決策的認(rèn)知1、決策的定義2、決策的五大要點(diǎn)二、科學(xué)決策五步導(dǎo)航第一步:界定問題——如何系統(tǒng)化思考問題(一)界定問題四問(二)界定問題工具及實(shí)操訓(xùn)練第二步:設(shè)定目標(biāo)&mda......