廈門問題分析培訓(xùn)公開課

DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)-問題分析與解決 深圳：2025年05月23日

目前在企業(yè)應(yīng)用中，DOE存在三類主要的類型，田口DOE(穩(wěn)健性設(shè)計(jì))、經(jīng)典DOE、謝寧RedX方法。它們?cè)诜治鼋鉀Q問題的思路和方法上有差別：1、田口DOE需要進(jìn)行密切結(jié)合產(chǎn)品或工藝過程的前期分析，在原理上講究產(chǎn)品內(nèi)在機(jī)理與外部影響（環(huán)境、使用條件）相結(jié)合的分析思維，同時(shí)關(guān)注變異風(fēng)險(xiǎn)，2、經(jīng)典doe注重?cái)?shù)據(jù)收集與分析3、......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決（2天） 深圳：2025年05月29日

適用于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量從業(yè)人員、工藝工程師等培訓(xùn)大綱? 什么是問題意識(shí)? 優(yōu)秀的管理者的理解：“看不出問題，就是最大的問題”? 問題的定義和種類? 什么是問題意識(shí)？? 管理者面對(duì)問題時(shí)的不同類型：視而不見型、推諉逃避型、武斷發(fā)火型、欲蓋彌彰型、包庇縱容型、自我安慰型、......

成事：?jiǎn)栴}分析與深度解決 深圳：2025年06月06日

模塊一：以終為始——問題導(dǎo)向到目標(biāo)導(dǎo)向1.理解經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系2.管理的本質(zhì)和規(guī)律中找到問題解決的本質(zhì)3.問題的主體和問題界定4.問題的屬性、時(shí)間和控制范圍的分類5.行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)典工具——團(tuán)隊(duì)列名法6.問題的癥狀描述——4W2H分析7.問題型主題轉(zhuǎn)換......

解決企業(yè)涉稅報(bào)表稅務(wù)異常問題分析與審定方法案例精講 深圳：2025年06月06日

> 學(xué)到檢查報(bào)表涉稅異常問題的思路和方法> 了解和掌握有關(guān)稅務(wù)稽查方面的最新政策和稽查方法> 對(duì)報(bào)表各科目容易出現(xiàn)的涉稅問題及其原因進(jìn)行分析和解決> 學(xué)習(xí)到很多有關(guān)報(bào)表涉稅問題的案例和分析、解決手段> 深入分析和解決對(duì)業(yè)務(wù)確認(rèn)時(shí)間、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間等重要問題培訓(xùn)受眾:財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、總......

徹底解決銷售團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)與績(jī)效考核—使業(yè)務(wù)員自己想玩命干 北京：2025年06月21日

第一篇 我們總有困惑——團(tuán)隊(duì)狀況不盡如人意現(xiàn)實(shí)情況之一： 老板養(yǎng)活業(yè)務(wù)員還是業(yè)務(wù)員養(yǎng)活老板？故事：50個(gè)業(yè)務(wù)員現(xiàn)實(shí)情況之二： 年輕人錯(cuò)位的心態(tài)故事：自報(bào)工資現(xiàn)實(shí)情況之三： 員工對(duì)社會(huì)地位的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自身的能力故事：不會(huì)用計(jì)算機(jī)現(xiàn)實(shí)情況之四： 錢未必是吸引人的主要手段故事：我爸給我錢現(xiàn)實(shí)情況之五......

MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練 廣州：2025年06月12日

第一單元 管理的基礎(chǔ)作為整體課程的前提，第1節(jié)明確了什么是“管理”，并引導(dǎo)學(xué)員能共同理解。盡可能讓學(xué)員聯(lián)想到在實(shí)際職場(chǎng)中所執(zhí)行的管理內(nèi)容，并使之具體化。第2節(jié)需要理解管理者的立場(chǎng)以及基于其立場(chǎng)的職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上讓管理者進(jìn)行自我點(diǎn)檢。第3節(jié)針對(duì)管理者的基本姿態(tài)進(jìn)行研討。第4節(jié)針對(duì)人的需求和組織內(nèi)......