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產品需求分析與需求管理實戰訓練 深圳:2025年06月06日
一、 產品需求管理綜述本單元學習目標:1)理解產品需求管理的重要性及其常見問題2)掌握業界需求分層的四類模型3)掌握需求工程在研發管理體系中的位置4)掌握端到端集成產品需求管理體系1. 產品需求問題研討1)產品需求的常見問題2)產品需求問題的根源分析2. 需求相關的重要概念1)從市場角度理解的需求: Wants/Nee......
產品需求管理與規格定義 深圳:2025年06月20日
一、案例分析二、產品需求分析與需求管理概述1.需求管理與產品規劃、產品開發的關系1)時間驅動與事件驅動、做正確的事與正確的做事2)項目任務書中需求應該定義到什么程度才合適3) 需求管理主要活動在產品開發流程中的體現(概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段及生命周期管理階段)2.需求相關的基本概念1)WANTS......
用戶體驗驅動的產品需求管理 深圳:2025年06月20日
1: 概述1.1:“需求”基本概念和定義1.2: 當前需求開發與需求管理所面臨的主要問題,以及解決這些問題的利器——關注用戶體驗1.3:“用戶體驗”的基本概念和定義1.4:“用戶體驗”≠用戶可用性,“用戶體......
產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 深圳:2025年06月23日
1.如何基于“撿金子”模型,調研、分析、篩選市場需求,找到客戶痛點?2.如何將神經末梢(售前、銷售、服務)與大腦(產品規劃)有效聯通,避免閉門造車?3.如何從客戶購買價值判斷八大維度與友商產品對比分析,找到賣點和差異化?4.如何有效收集后端部門的內部需求,在設計中構建質量,實現整體最優,減少后期......
采購成本分析與談判技巧 上海:2025年05月17日
1 . 采購部門, 定單管理部門, 供應商質量管理部門2 . 工程部門, SQE及其它相關部門人員和相關管理人員課程目標1、從采購與供應鏈的角度分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;2、通過案例 , 并結合被國際公認的采購供應理論 , 在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時 , 分析外部供應市場的現狀 , ......
成功的項目管理——項目管理規劃與控制訓練營 上海:2025年06月20日
項目聯合明確項目目的和目標統一項目成功的主要標準對項目目標達成統一認識建立個人可用時間限制和資源委托任務層次構建項目團隊結構確定成員角色和責任建立一個有效的團隊合作運營框架項目定義定義項目目標、目的和限制條件確定主要可交付成果和關鍵成功標準定義清晰的范圍邊界和完成標準驗證關鍵假設并確定問題建立項目定義文件并建立細化計劃......