廈門戰(zhàn)略規(guī)劃培訓公開課

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 深圳：2025年05月30日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20......

企業(yè)全面經(jīng)營管理—從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)績實現(xiàn) 深圳：2025年06月06日

時間時段授課計劃概念與知識點用時備注第一天9:00～9:15開場講師介紹、課程介紹15’80分鐘9:15～9:45課程導(dǎo)入經(jīng)營六步法、商業(yè)模式畫布30’9:45～10:20團隊組建案例背景、團隊招募、團隊組建35’10:20～10:35休息15’—&mdash......

基于商業(yè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年06月20日

第一部分：華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革1.華為公司跨越式發(fā)展2.引入管理變革時華為的業(yè)務(wù)和管理狀況3.華為成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展KSF4.走對路：引入戰(zhàn)略規(guī)劃和需求管理5.華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享6.2008年歐洲區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑- 2012年終端3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑第二部分：戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建......

向華為學增長——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行 深圳：2025年06月26日

董事長/總裁+核心管理團隊課程大綱第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃——教你一套簡單實用，快速有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，使戰(zhàn)略規(guī)劃不再高深，有模式可循，人人可以掌握。1、戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些坑，我們?nèi)绾伪苊猓?、華為持續(xù)增長戰(zhàn)略的三個底層心法（戰(zhàn)略定力、DSTE流程、戰(zhàn)略執(zhí)行力）3、從商業(yè)本質(zhì)看，經(jīng)典戰(zhàn)略選擇（5大經(jīng)典戰(zhàn)略......

流程審計高級實務(wù) 上海：2025年06月03日

◎ 流程建設(shè)推進委員會成員(公司高層)◎ 流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)◎ 流程管理部門負責人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)◎ 審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員◎ 信息化管理部門負責人課程大綱：一、 流程審計概論◇ 流程審計的目的◇ 流程審計的范圍◇ 流......

進階管理：病假、三期疑難問題應(yīng)對及風險控制 上海：2025年06月05日

一、準確理解、適用有關(guān)病假、三期有關(guān)法律法規(guī)及仲裁口徑二、提升病假、三期管理的實務(wù)操作能力三、通過合法、合規(guī)的方式去管理病假、三期相關(guān)問題，控制用工法律風險參會對象：總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等主要內(nèi)容：一、病假、三期管理的常見誤區(qū)1、醫(yī)療期內(nèi)絕對不能解......