廈門價值工程培訓(xùn)公開課

高級價值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班 深圳：2025年07月06日

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等課程背景：如何更加滿足顧客對產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價格要求直接決定了企業(yè)的生存與競爭能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對持續(xù)惡化的全球經(jīng)濟紛紛拿起裁員的武器時，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭......

VAVE 價值分析與價值工程 深圳：2025年07月17日

幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論方法和過程學(xué)習(xí)價值工程的核心內(nèi)容，掌握主要管理技術(shù)，提升問題解決能力通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對價值工程標(biāo)桿管理實踐的高度認(rèn)知，并能在企業(yè)內(nèi)部獨立展開價值工程項目課程大綱一 制造業(yè)的現(xiàn)狀與困局1 經(jīng)濟下行企業(yè)的困局2 成本與企業(yè)利潤的關(guān)系3 制造成本的分析4 V......

VEVA（價值工程，價值分析）于產(chǎn)品成本實踐 深圳：2025年07月25日

了解VEVA基本原理：跨部門的團(tuán)隊通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進(jìn)行分析，以改進(jìn)“項目”的價值，以最低的總費用來提供必要功能，并達(dá)到必需的性能，滿足客戶需求。VE一般針對新產(chǎn)品，VA一般針對現(xiàn)有產(chǎn)品改良。價值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案：采用詳細(xì)的功能分析，專注于提升客戶價值使用專門的跨職能團(tuán)......

新環(huán)境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享 南昌：2025年07月09日

隨著一系列工程總承包政策的落地實施、建筑業(yè)改革的持續(xù)推進(jìn)，EPC總承包模式也日趨成熟，逐漸成為工程建設(shè)市場主流管理模式之一。工程總承包項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于項目管理，項目管理是一個綜合和復(fù)雜的過程，項目管理負(fù)責(zé)人不僅要進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等專業(yè)技術(shù)管理，還需要有高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。EPC價值工程，是在EPC項目實......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 北京：2025年05月22日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。課程特點1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)......

存量商業(yè)煥新升級-購物中心&商業(yè)項目調(diào)整改造實例復(fù)盤 廣州：2025年07月11日

第一部分：商業(yè)項目的核心理念第二部分：項目改造的過程1. 改造前的思考：市場調(diào)研、項目定位、用戶需求、策略目標(biāo)2. 改造方案設(shè)計：平面動線設(shè)計、機電配套、單元交付標(biāo)準(zhǔn)、空間改造、室內(nèi)設(shè)計3. 改造設(shè)計顧問公司的選項4. 項目改造團(tuán)隊和其他業(yè)務(wù)部門的合作5. 改造施工過程中對商戶的影響6. 項目開業(yè)前后的配合事項7. 改......