南昌采購管理培訓公開課

國有企業招標采購合規化管理、風險管控實戰、審計監督及案例分析專題培訓班 南昌：2025年06月12日

1.各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關人員；2.各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員；3.招標代理機構及其他相關人員。培訓內容（一）招標投標相關法律法規制度問題解讀1.招標投標、政府采購法律制度體系解讀；2.十三部......

公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 南昌：2025年07月10日

習近平總書記強調，守法經營是任何企業都必須遵守的一個大原則，各類企業都要把守法誠信作為安身立命之本，依法經營、依法治企、依法維權。2022年，國務院國資委頒布42號令《中央企業合規管理辦法》，要求各地方國有資產監督管理機構參照該辦法，指導所出資企業加強合規管理工作。國家發改委等13部委局聯合發布《關于嚴格執行招標投標法......

SQM供應商管理與質量系統改善 武漢：2025年05月16日

0、破冰案例研討“十八道檢驗為何管不了一頭豬”1、供應商管理成熟度與供應商分類國內企業與供應商的關系現狀供應商管理的成熟度（五個階段）供應商管理的最終目的：為企業創造價值供應商的分類（Classification）供應商分類的角度物料與供應商分類及其管理對策（第1招）案例：豐田對供應商的分類方式......

SQM供應商質量管理解決方案型實戰訓練營 武漢：2025年05月16日

統計證明，對中國大部分企業而言，劣質質量成本占到企業產品總成本的20-30%，品質管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質問題對企業造成的經濟損失，隨著工序的進展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。 可以這么說，提高供應商產品質量，就是在降低成本，就是在增加企業效益與競爭力！本課程站在企業競爭高度，提供系統方法與實用......

供應商質量管理（SQM） 武漢：2025年05月16日

一、供應商質量管理供應商質量管理發展趨勢供應商質量管理所面臨的挑戰精益生產對SQM的要求供應鏈風險管理對SQM的要求過時的SQM理念與做法如何與供應商達成零缺陷共識供應商質量與成本之爭的解決SQM管理現狀與常見問題二、供應商管理策略采購PFMEA與涉及的質量問題組織對供應商的吸引力判斷一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略......

SQM供應商質量管理(王繼武老師） 武漢：2025年05月16日

供應商的質量問題千變萬化，會對企業運營和供應商質量管理部門造成巨大困擾。現階段企業建立的供應商評審和管理流程以及質量控制流程，雖然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商，這些流程都是一樣的，無法滿足供應商差異化管理和企業運營變化的需求。企業必須從自身的需求出發，轉變思路，尋找供應商質量管理的著力點......

向華為學習：采購成本控制與戰略管理 武漢：2025年06月06日

1、掌握采購綜合成本分析方法2、能夠根據公司需要制訂采購戰略3、掌握常用降低采購的方法4、掌握供應商質量控制的常用方法5、掌握通過間接手段降低綜合成本課程對象企業中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經理人課程大綱一、采購綜合成本1、采購的綜合成本構成分析2、影響采購價格的主要因素3、供應商報價的八大......

產供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 武漢：2025年06月07日

第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數據分析：價格分析和成本分析競標的應用環境2.價格分析方法學習曲線法的運用重要工具：競標a)競標的3種類型及其特點b)競標3種類型的適用環境價格回歸分析工具：LPP介紹及其演示3.成本分析方法作業成本法ABC應用成本Should Cost練習：畫出價值鏈4.......

采購管理培訓內訓課程

零售行業的庫存控制與管理 主講：宋老師

鑒于本課程會涉及到大量的數學計算，如果學員的數學基本功不是很好的話，只在課堂上聽是不能夠完全理解并掌握相關計算內容的。為了保證培訓效果，建議聽課學員攜帶電腦，我將在授課的過程中教會他們使用Excel表格這一工具，以彌補數學基礎不足的缺陷。一旦他們掌握了這一強大工具，那么在未來的企業內部培訓中他們也會將該技法快速傳播，進......

招標投標實務實操課程培訓 主講：陳老師

通過本課程學習，受訓學員將：1.掌握乙方標書規范性制作標準/單個項目標書規范性制作標準2.學會制作投標文件3.學會如何規避風險保障己方利益最大化4.學會制作標書及制作標書的技巧培訓對象企業總經理、銷售總監、采購總監、財務總監、項目經理、客戶經理及相關招投標業務人員課程內容1.項目投標的前期準備工作招標信息來源與客戶的前......

企業采購的降本增效 主講：周老師

總經理，副總裁、采購總監，采購經理，采購員、供應鏈總監，供應鏈經理，供應鏈專員、運營總監，運營經理、研發總監，研發技術人員課程方式：知識點講解+案例研討+分組教學+互動問答部分課程工具：作業成本法，總擁有成本，價值成本分析法，拆解法，面向成本設計法課程大綱第一講：企業經營成本構成與計算案例：工程項目預算超標的問題一、成......

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