南昌現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 南昌：2025年05月29日

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學(xué)會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；2.學(xué)會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標(biāo)；3.學(xué)會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。培訓(xùn)對象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......

現(xiàn)場管理與班組建設(shè)實務(wù)培訓(xùn)班 南昌：2025年05月29日

眾多企業(yè)對班組長進行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓(xùn)大多只強調(diào)“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發(fā)生。有些企業(yè)在班組管理和班組建設(shè)過程中，將班組建設(shè)做成了“......

卓越現(xiàn)場（6S）與對標(biāo)管理高級培訓(xùn)班 南昌：2025年07月08日

全國各行業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總、精益團隊以及生產(chǎn)、設(shè)備維護、計劃、物料、倉庫、工藝、質(zhì)量等部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師等。課程大綱:卓越現(xiàn)場管理（6S）6S是現(xiàn)代管理必不可少的基礎(chǔ)工作之一，目視化工廠更利于現(xiàn)場管理的改善和工作效率的提高。本課程可以幫助學(xué)員：學(xué)會如何識別和消除浪費；改善工作環(huán)境；以及通過介紹目視管理方法，......

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善實戰(zhàn)訓(xùn)練 武漢：2025年05月29日

第一部分：高效生產(chǎn)現(xiàn)場管理與“七”大浪費1、高收益生產(chǎn)方式的秘密2、浪費的思想與3MU3、浪費一 消除生產(chǎn)過剩的浪費4、浪費二 庫存是罪惡嗎5、浪費三 生產(chǎn)次品的浪費6、浪費四 動作浪費7、浪費五 加工本身隱藏的浪費8、浪費六 等待（窩工）的浪費9、浪費七 搬運的浪費10、浪費的新內(nèi)容：時間停滯......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實務(wù)培訓(xùn)班 武漢：2025年06月06日

經(jīng)過為期二天的研習(xí)，透過企業(yè)競爭力的衡量方法引導(dǎo)經(jīng)營管理者清晰正確地認(rèn)識企業(yè)競爭的根源：成本＋品質(zhì)。并且，詳細(xì)介紹生產(chǎn)資源4M＋1I的管理理念和方法，并經(jīng)由案例使學(xué)員能充分理解什么是生產(chǎn)成本、質(zhì)量與生產(chǎn)資源管理的密切關(guān)系和掌握生產(chǎn)資源管理的有效方法與信息。課程對象總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總、經(jīng)理及相關(guān)中基層主管等。課程大綱......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù) 武漢：2025年06月20日

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔(dān)當(dāng)、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱：第一章：現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動層次七大任務(wù)活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組......

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 武漢：2025年07月06日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

工廠5S項目推進與目視管理 武漢：2025年07月11日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進人員及相關(guān)人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 篇第一部分： 5S與企業(yè)運營1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運營中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何3.5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接4.5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)場5S管理 主講：王老師

企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場5S，而5S核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成......

《班組長管理第二階—現(xiàn)場管理》 主講：郭老師

一、班組班前管理本講目的：1、了解班前會的意義；2、掌握班前會的制度建立；3、熟悉班前會的步驟流程實操A、班前會意義1)統(tǒng)一思想2)傳達命令3)分配任務(wù)4)提升士氣5)視頻分析（諸葛亮開班前會）6)會議環(huán)境7)會議主持8)會議道具B、班前會內(nèi)容1)個人感悟2)昨日概況3)當(dāng)班任務(wù)4)注意事項5)公司信息6)聯(lián)絡(luò)事項7)......

《物業(yè)9S管理改善工作坊》 主講：郭老師

1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、情境演練5、課堂測試6、視頻賞析課程大綱一、 物業(yè)9S管理1.9S管理的含義2.9S管理的目的1)促成效率的提高2)改善零備件在庫周轉(zhuǎn)率3)降低管理和服務(wù)成本4)縮短工作周期5)減少直至消除設(shè)備設(shè)施故障，保障服務(wù)品質(zhì)6)保障企業(yè)安全生產(chǎn)7)提高服務(wù)水平，贏得客戶青睞8)改善員工精......

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