南昌招聘技巧培訓公開課

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 南昌：2025年06月16日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容：（一）人才甄選的基本認知1、優秀人才的基本......

人才招聘策略與方法 武漢：2025年08月04日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

用經營的思維做人才招聘 杭州：2025年06月07日

總經理、副總經理、HR總監/經理、招聘經理課程收益：系統把握高效招聘的思路全面提高招聘面試的系統效率互聯網+新常態下的人才結構特征分析掌握招聘面試的方法與技巧提升個人專業素質與價值呈獻全面把握人才奇缺下的人才源泉培訓大綱：前 言：第一章：思維篇——人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考......

向騰訊學習：人才招聘體系構建 杭州：2025年06月13日

1.希望快速學會「識人方法」的職場人2.希望系統提升企業招聘總能力的管理者3.希望幫助企業「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業中高管課程大綱第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現實：業務部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強公司人力部門不叫HR？3、四角色......

人才招聘策略與方法 杭州：2025年07月07日

掌握一個完整的招聘流程，并系統性了解運用心理學技術的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結構化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業素養，傳遞公司良好的企業文化，傳遞品牌形象，吸引優秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監......

中層經理的人力資源管理 杭州：2025年07月12日

1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務2.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規劃3.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能4.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧5.提高部門團隊和企業的管理績效課程對象：企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管......

高效招聘甄選技巧 杭州：2025年07月12日

企業高層、中層及人力資源招聘人員課程特色1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授......

從入門到專精：招聘面試技巧訓練 廈門：2025年06月03日

招聘過程中，面試官要修煉內功，能識別“賣家秀”的套路，才能規避人員到崗后成為“買家秀”的尷尬。課程大綱1. 招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2. 面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過......

招聘技巧培訓內訓課程

高效招聘體系構建 主講：李老師

掌握員工招聘與配置基本理論、基本原理以及人崗匹配、招聘與甄選的工作程序、招聘前的準備工作、人員測評、制定招聘計劃、績確定人員招聘條件、招聘策略、內部招聘和外部招聘、筆試、面試、背景調查及員工配置的原理等方面的知識和技能。課程對象：招聘主管、招聘專員、對招聘工作感興趣人員授課方式：講授、小組討論、案例研討、現場互動等。課......

金牌面試官 主講：單老師

第一章 “社招”理論知識篇一、冰山模型1.冰山模型的表層特征2.冰山模型的深層特征3.關鍵能力是追問細節二、面試誤區1.抽象能力（綜合能力）2.追求完美3.感覺主導第一章“社招”應用實戰篇一、崗位分析與問題設計1.崗位分析講與練2.結合崗位問問題二、素質面試與壓力面試1.......

華為人員甄選與面試 主講：郭老師

一、華為招聘與調配框架 1、華為招聘與調配框架 2、華為人力資源規劃與招聘計劃制定 3、華為端到端的招聘業務管理流程體系 【案例】：華為如何建立一體化招聘管理體系管理招聘的質量、成本與進度 二、華為招聘方案與流程設計 1、華為招聘方案設計步驟 2、華為招聘分析要素 【案例】：華為是如何進行校園招聘競爭對手分析的 3、華......

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