南昌績效管理培訓公開課

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 南昌：2025年06月12日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 武漢：2025年05月29日

第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......

績效管理與薪酬設計訓練營 武漢：2025年05月29日

企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容：第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2025年06月13日

一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題3.班組績效如何對公司績效的承接a)工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹b)由公司戰略確定工廠級KPIc)工廠級別指標分解至部門和班組二、班組績效管理體系的建立1.班組常見的績效指標a)常見的一線職能班組b)班組常見......

績效改進工作坊 武漢：2025年06月20日

換個視角看績效， 腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果， 績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。企業經營者， 怎樣優化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？業務管理者， 錯綜復雜的業務現狀中， 到底什么才是撬動業績結果的&l......

贏在績效—系統建構績效管理體系 武漢：2025年07月11日

績效管理體系的組成部分三級關鍵業績目標KPI的來源與建構具體績效考核辦法與實施績效面談的內容與要求績效考核結果與薪酬關聯的相關制度課程對象經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講：績效管理制度的組成部分1.績效考核的主體2.三級目標的來源與組成3.三級考核的周期4.考核的形式與評分......

績效管理實操方案(王老師) 武漢：2025年07月12日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

從目標走向績效-部門績效管理與輔導高級培訓班 武漢：2025年08月09日

我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想在這樣的環境中生存、發展乃至于追求卓越就必須依靠企業獨特出眾的業績。那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是優秀和平庸企業的分水嶺。通過學習，明確培訓目標——●明確管理者的職責，把握績效管理的核心意義，充......

績效管理培訓內訓課程

績效管理要點解析 主講：唐老師

以案例分析、情境模擬、實戰演練、角色扮演等為帶動，結合理論剖析、與導師對話、小組研討、總結分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強化訓練，實戰、實用，寓教于樂，即學即用。課程大綱：一、人力資源管理的戰略性與高績效組織困境與挑戰企業戰略與企業績效的關系人力資源管理的核心問題是績效問題績效管理的發展階段與......

績效管理實戰 主講：丁老師

為什么有好的策略，卻總執行不到位？為什么企業制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?......

阿里巴巴績效管理與高效輔導（陳衛中） 主講：陳老師

借鑒阿里巴巴獨特的績效管理方式，建立本企業的創新績效管理體系阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的掌握互聯網時代背景下高效輔導員工特別是90后員工的方法借鑒阿里巴巴整個員工輔導體系的設置，優化本企業的員工輔導體系課程對象：企業管理者、HR大綱內容：第一講：阿里巴巴績效管理體系一：阿里績效管理的理念？1.企業成功的核......

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