南昌財務管理培訓公開課

業財分析指標評價體系構建與應用 南昌：2025年06月19日

模塊一 從財務指標到業務指標1. 業財融合分析的關鍵——構建業務財務分析指標- 業財指標與財務指標的關系- 業財指標的定義與范圍- 業務財務分析指標的構建思路從公司戰略層面思考業務財務分析指標從業務流程出發構建業務財務分析指標從行業需求中構建業務財務分析指標【案例分析】某連鎖服務業公司的業財分析......

卓越財務經理特訓營【特價】 南昌：2025年06月19日

角色What定位| 企業家最需要什么樣的財務經理？-如何認識財務經理及團隊對企業的作用-上市公司、民營企業對財務經理角色定位的不同-怎樣理解老板要求的所謂“忠心”和“自己人”專業合格打磨| 最佳財務管控-流程管理與財務風險控制-“一個中心，兩條主線&rdquo......

企業全業務流程中的增值稅、發票協同管理實務 南昌：2025年06月26日

【新規剖析】發票規定詳細梳理，實施細節、執行難點全剖析【要點解析】把握發票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機識別】發票信息化暗藏企業納稅風險，危機關鍵點先把控【風險預防】知己知彼，把握政策合規操作，避免企業和個人雙重風險......

公司財務分析與財務風險防范 南昌：2025年07月24日

第 1 天一、財務分析針對風險防范的分析思路1．1個起點，2大運作，3項活動2．財務分析有系統客觀的資料依據3．三大報表的財務解釋4．企業財務風險的成因5．財務風險防范基本程序-風險識別：對風險定性-風險度量：決定了對風險的態度和決策結果-風險控制：是否實施以及如何實施風險控制6．股東回報系統的六環分解二、經營能力分析......

營運資金管理體系創新 南昌：2025年07月31日

一、頂層設計-營運資金管理的基本模式及體系搭建營運資金管理的基本模式-營運資金項目管理模式（應收管理、應付管理、現金管理、存貨管理等-營運資金結構管理模式（流動資產和流動負債在資金流中所占的比例）-營運資金渠道管理模式（理財資金、經營資金）營運資金的管理原則-保證合理的資金需求-提高資金使用效率-節約資金使用成本-保持......

財務標準化建設與財務流程管理 武漢：2025年05月29日

作為提高財務工作效率和會計信息質量的重要手段，財務標準化不僅是企業高效低成本運營的基礎，更是管理會計應用落地的重要抓手。因此，在企業推進財務轉型升級的過程中，可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎，以規范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。你在日......

揭秘華為全球賬務管理與共享服務的最佳實踐3.0 武漢：2025年06月06日

董事長、總裁、總經理、財務總監、CFO、CIO、總會計師、財務經理/主管；企業內部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。課程大綱Part1 華為財經概述：從“記分員”到“價值整合者&rdqu......

財務管理沙盤模擬 武漢：2025年06月06日

非財務經理日常工作中需要看到大量的財務和經營數據，要和各個部門或者財務部門，老板溝通經營和財務結果，然而讓財務和經營同步管理，許多管理者仍存在以下困惑——在“經營收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報率”翻一倍？如何在多個約束條件和機會下做......

財務管理培訓內訓課程

商業銀行的全面預算管理 主講：謝老師

引入案例：老和尚和小和尚的故事第一講：建立全面預算管理的正確認知一、現行預算管理的誤區1. 杰克··韋爾奇死結的形成2. ”見好就收“和’破罐破摔”3. 沒有行動方案的數字游戲4. 預算從來不準，做了等于沒做，不如不做5. 虎頭蛇尾：把預算編制......

利潤管控與經營決策 主講：楊老師

一、積極應對經濟新常態 1.當前總體經濟形勢與經濟新常態 2.思想上：接受現實，調整思路，積極應對 3.戰略上：更加聚焦、差異化、轉型、升級 4.經營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務、差異化、嫁接先進技術 5.管理上：更加精益管理、利潤管控、降本增效、風險控制、人才激勵 二、利潤的3個層面與4大路徑 1、影響利潤水......

最新《收入、政府補助、租賃、金融工具等會計準則實務講解》 主講：鄭老師

第一部分 近期會計改革概況一、近期會計改革進展二、會計改革的理論基礎：綜合收益觀與資產負債觀三、綜合收益觀如何深刻影響經營者業績？上市公司案例分析第二部分 《企業會計準則第14號——收入》（2017年修訂）改革要點及運用一、收入準則發生了哪些重要變化？二、收入準則的邏輯結構如何？如何快速掌握要點......

......更多內訓課程