南昌管理技巧培訓(xùn)公開課

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 南京：2025年06月12日

第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概念,目的是幫助學(xué)員認清自己的工作職責，增進自己的人際溝通......

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與全面績效管理技巧 杭州：2025年06月04日

第一單元 崗位分析與崗位評估技巧* 人力資源的基本功: 崗位分析* 為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注* 崗位分析的常用三大方法* 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例* 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)* 重點：如何編寫崗位職責與工作標準* 工作標準編制的三大原則* 課堂練習：編寫崗位職責與工作標準* 崗位評估：某企業(yè)崗位評......

大客戶開發(fā)與管理技巧訓(xùn)練 杭州：2025年07月22日

第一步驟:大客戶開發(fā)與維護中的機會管理（做對事）關(guān)鍵時刻MOT（Moments Of Truth）中設(shè)備銷售是一個長期客戶關(guān)系開發(fā)與需求維護的過程，在這個單元里我們透過一套高效有序的機會分析模式來洞察、創(chuàng)造、識別、服務(wù)客戶，抓住六個關(guān)鍵點與客戶保持一種終身的互動關(guān)系一、B2B銷售的概念與特殊性二、面對大客戶營銷的自我指......

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 無錫：2025年07月08日

作為一個新任管理者，你的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無可置疑的，但面對帶領(lǐng)一群人共同作戰(zhàn)準備好了嗎？決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領(lǐng)導(dǎo)團隊的績效；團隊的績效決定著企業(yè)的成敗。對新任管理者而言，快速轉(zhuǎn)變個人角色和提升認知能力及提升個人管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、&......

有說服力的邏輯工作匯報 上海：2025年06月24日

從毫無章法的匯報到掌握一套系統(tǒng)化的方法來構(gòu)思、和呈現(xiàn)有說服力的匯報。如何構(gòu)思有說服力的總體匯報策略？如何通過故事線有邏輯地組織內(nèi)容？如何在有限時間簡明扼要呈現(xiàn)內(nèi)容？課程大綱第一部分丨聽眾導(dǎo)向的總體匯報策略模塊目的：使學(xué)員掌握匯報的總體設(shè)計思路，建立以聽眾為中心的說服力匯報邏輯。理論框架：建立以終為始的設(shè)計思路&mdas......

無界型學(xué)習項目設(shè)計：從0到1構(gòu)建人才培養(yǎng)體系 北京：2025年06月20日

培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)；企業(yè)大學(xué)相關(guān)模塊負責人；人力資源部門負責人；承擔員工培養(yǎng)和組織能力提升的其他崗位人員。課程大綱模塊一：數(shù)字經(jīng)濟時代人才培養(yǎng)工作的變化與挑戰(zhàn)1、時代發(fā)展趨勢與各類型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)人才培養(yǎng)工作的變化與挑戰(zhàn)3、人才培養(yǎng)工作的基本邏輯體系4、無界型學(xué)習項目設(shè)計的“雙環(huán)模型”模......