南昌車(chē)間主任培訓(xùn)公開(kāi)課

車(chē)間主任效能革命：從救火隊(duì)長(zhǎng)到標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)家 廣州：2025年05月16日

作為車(chē)間主任，您是否正面臨以下困境？? 每天忙到腳不沾地卻看不到績(jī)效提升? KPI指標(biāo)和日常任務(wù)像兩張皮? 車(chē)間主任不能客觀衡量班組長(zhǎng)的勝任度或工作薄弱點(diǎn)? 同一個(gè)崗位，不同人執(zhí)行方法不同，導(dǎo)致有的管理者績(jī)效低下? 后備車(chē)間主任培養(yǎng)速度慢，不知道如何有效培養(yǎng)? 班組長(zhǎng)培養(yǎng)速度慢，導(dǎo)致車(chē)間主任忙于救火，經(jīng)常跟不上生產(chǎn)需求......

車(chē)間主任管理綜合技能提升 廣州：2025年06月21日

第一章節(jié)： 車(chē)間主任自我認(rèn)知與低成本管理新思維——思想篇1、VUCA時(shí)代當(dāng)今工廠管理面臨的問(wèn)題與壓力2、現(xiàn)場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵3、車(chē)間主任的地位、職責(zé)與使命4、車(chē)間主任對(duì)自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握5、車(chē)間主任面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7、 管理層對(duì)成本的聲音&mdash......

車(chē)間主任管理綜合技能提升 上海：2025年06月14日

近年來(lái)眾多的中小型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以達(dá)成或是經(jīng)營(yíng)舉步維艱！是什么原因呢？經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題？管理問(wèn)題？還是市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化？ 企業(yè)的兩個(gè)場(chǎng)決定了企業(yè)的生存法發(fā)展的命脈：一個(gè)是“市場(chǎng)”，另外一個(gè)就是“現(xiàn)場(chǎng)”。縱觀當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的VUCA時(shí)代充滿了太多的不確定性，復(fù)雜性和模糊性......

全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 上海：2025年08月02日

第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問(wèn)題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問(wèn)題2：系統(tǒng)、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問(wèn)題3：為什么我們總是很忙？問(wèn)題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)向工作的本身問(wèn)題5：管理的核心就是管人是一種誤導(dǎo)？問(wèn)題6：管理的核心必須是研究工......

供應(yīng)鏈高階研修班——運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理 深圳：2025年06月28日

第一節(jié)、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性現(xiàn)場(chǎng)討論：1.一張客戶訂單，會(huì)經(jīng)歷哪些“路障”？2.你識(shí)別出了哪些流程的缺失；以及哪些問(wèn)題？第二節(jié)、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)&供應(yīng)鏈管理流程概述1、流程是戰(zhàn)略落地的管道2、企業(yè)組織的有機(jī)構(gòu)成3、流程梳理要達(dá)成的目的4、供應(yīng)鏈流程管理及行業(yè)應(yīng)用情......

事故調(diào)查和根本原因分析及行為安全觀察 北京：2025年06月20日

掌握事故調(diào)查的過(guò)程、原因分析與控制的方法掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；了解和掌握什么是行為安全管理模式；掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；授課對(duì)象：主管安全的經(jīng)理、廠長(zhǎng)、安全主管、各級(jí)生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師。課程大綱：第一天一、課程說(shuō)......