南昌品牌管理培訓(xùn)公開(kāi)課

品牌管理與營(yíng)銷策略 杭州：2025年08月08日

一、品牌就是權(quán)力1.品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧2.品牌定位的策略方法3.品牌核心價(jià)值的管理4.品牌延伸的方向和步驟二、營(yíng)銷傳播和銷售策略1.市場(chǎng)營(yíng)銷的三個(gè)關(guān)鍵2.產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成3.顧客“購(gòu)買決策漏斗”及應(yīng)對(duì)策略4.消費(fèi)者品牌選擇的心智模式5.營(yíng)銷傳播的策略創(chuàng)新三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略規(guī)劃1.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略......

舉辦新時(shí)代背景下企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理專題培訓(xùn)班 廈門：2025年08月13日

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素分析1.建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主題；2.形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)；3.大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式；4.隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)；5.企業(yè)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心理契約；6.企業(yè)核心價(jià)值觀的確立；7.企業(yè)的精神境界（文化個(gè)性）；8.企業(yè)的思維方式；9.企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)......

向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：品牌管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月10日

【第一天上午】一、重新審視市場(chǎng)營(yíng)銷1、舉足輕重的市場(chǎng)營(yíng)銷工作（1）營(yíng)銷啟示氨基酸組合效應(yīng)2、系統(tǒng)工程,一就是一切（1）營(yíng)銷啟示艾奇布恩定理3、市場(chǎng)營(yíng)銷工作現(xiàn)狀4、市場(chǎng)營(yíng)銷工作的困境與失敗（1）【案例1-1】連鎖型病癥：激爽的悄然離去（2）【案例1-2】復(fù)合型病癥：索尼的鳳凰計(jì)劃 米格-25效應(yīng)5、做最好的市場(chǎng)人要具備全......

品牌管理--新時(shí)期的品牌塑造實(shí)務(wù) 廣州：2025年07月12日

一．第一密碼：品類——品牌戰(zhàn)略方針——定位聚焦價(jià)值1、買點(diǎn)導(dǎo)向的痛點(diǎn)價(jià)值策略2、引領(lǐng)導(dǎo)向的頭位價(jià)值策略3、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的對(duì)比價(jià)值策略4、實(shí)力導(dǎo)向的綜合價(jià)值策略二．第二密碼：品質(zhì)——品牌運(yùn)營(yíng)根基——雙重品質(zhì)管理1、品牌是以【產(chǎn)品質(zhì)......

給專業(yè)經(jīng)理人的高影響力談判課 上海：2025年05月28日

單元一：談判是什么？談判當(dāng)中的三個(gè)主要張力是什么？如何處理這些張力？聽(tīng)與說(shuō)之間的張力；意念的表達(dá)與訊息的接受/解讀間的張力。內(nèi)部談判與外部談判之間的張力；談判授權(quán)人與被授權(quán)談判人間的張力。合作取向與競(jìng)爭(zhēng)取向之間的張力；創(chuàng)造價(jià)值與索取價(jià)值間的張力；最大化益處與最小化風(fēng)險(xiǎn)間的張力。單元二：談判的核心概念與技巧談判的基礎(chǔ)知識(shí)......

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與效率提升管理 廣州：2025年08月09日

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營(yíng)管理重視的話題，它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我國(guó)大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到35%，具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來(lái)臨。制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面臨著很多問(wèn)題：1．制......