南昌全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

微利時代下企業(yè)全面預(yù)算管理及成本管控 武漢：2025年06月12日

第一篇：企業(yè)盈利關(guān)鍵點——全面預(yù)算管理實務(wù)導(dǎo)入：全面預(yù)算管理的困惑和顛覆破冰游戲分組思考：為什么說全面預(yù)算管理非常難做一、預(yù)算管理實踐中的常見問題1. 不識預(yù)算管理真面目，只緣身在迷霧中（不清楚）案例：某公司預(yù)算管理推行不理想2. 預(yù)算編制、執(zhí)行兩張皮，考評不知所措（執(zhí)行不了）案例：計劃趕不上變......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 武漢：2025年08月12日

一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與思路1. 如何科學(xué)準確地制定預(yù)算目標1.1. 精準預(yù)測的原理、思路和邏輯1.2. 模型構(gòu)建法的提出1.2.1. 綜合考慮利益相關(guān)者的需求確定指標體系1.2.2. 結(jié)合自身業(yè)務(wù)能力確定預(yù)算目標的指標值1.2.3. 多場景分析2. 如何快速洞見滾動調(diào)整方案2.1.......

對標世界一流：支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營的華為全面預(yù)算管理 長沙：2025年06月24日

財務(wù)負責人、預(yù)算負責人、核心經(jīng)營管理團隊等課程大綱第一部分：如何正確理解全面預(yù)算管理1、華為 DSTE 管理體系：全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略落地的重要工具，上承戰(zhàn)略下啟績效2、企業(yè)中全面預(yù)算管理常見問題和癥結(jié)分析3、華為基本法和《價值為綱》對全面預(yù)算管理的相關(guān)闡述4、如何理解“全面”預(yù)算管理：八個&......

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 杭州：2025年07月24日

財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計課程收益1.理清對全面預(yù)算的認識與功能定位2.掌握年度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實現(xiàn)目標的行動計劃3.掌握全面預(yù)算管理的重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)4.增強對預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實際操作5.促進企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化課程大綱一、預(yù)算管理作用及流程1.......

創(chuàng)新盒子—企業(yè)創(chuàng)新沙盤 廣州：2025年06月18日

模塊一、創(chuàng)新角色定位1.培訓(xùn)目標：通過這個環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)新的定義，引發(fā)針對創(chuàng)新的思考，明確個人的定位。2.操作形式：故事引導(dǎo)-梵天之塔-創(chuàng)新測試-團隊組建3.測評介紹：·背景：每一個人在創(chuàng)新團隊中的貢獻和作用是不同的，通過創(chuàng)新測評找到自己在創(chuàng)新團隊中的位置，從而更有利的為創(chuàng)新做出貢獻·測評：利......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項核心管理技能 廣州：2025年06月20日

1.認識什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學(xué)會制定與分解目標，明確目標管理體系的構(gòu)成3.知道績效管理的常見誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對個人和部門在績效管理領(lǐng)域的診斷、評估及改進方法5.掌握與目標管理和績效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的技巧培訓(xùn)對象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一......