南昌合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

施工合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控、精細(xì)化管理與爭(zhēng)議解決暨承包商盈利工具應(yīng)用法律實(shí)務(wù) 南京：2025年08月08日

為探討交流建筑施工企業(yè)在合同審查、履約、履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升施工合同精細(xì)化管理水平，探討交流施工承包商創(chuàng)收策略，掌握工程變更、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、價(jià)款調(diào)整、索賠法律實(shí)務(wù)技能，切實(shí)幫助施工企業(yè)提供法律風(fēng)險(xiǎn)防控水平，幫助指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用法律創(chuàng)造效益和防范風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)研究，名課堂決定舉辦“施工合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控、精細(xì)化管理......

采購(gòu)談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理 杭州：2025年06月06日

一、專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧1.談判專家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細(xì)的談判計(jì)劃2)優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)5.降低期待系數(shù)6.談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與心理學(xué)經(jīng)典分析1)如何看待自己的談判對(duì)手2)如何看待談判自己的劣勢(shì)3)對(duì)方......

采購(gòu)成本策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)付賬款管理 杭州：2025年06月14日

一、采購(gòu)成本及總成本的降低與優(yōu)化，需要采購(gòu)人員精心策劃、與友鄰部門協(xié)同進(jìn)行，包括采購(gòu)成本的分析與控制手段、協(xié)同的規(guī)格管理、協(xié)同的交付與批量控制、進(jìn)向物流的整合、供應(yīng)商更多資源的利用與供應(yīng)商發(fā)展等，不只是降低采購(gòu)價(jià)格，更要降低總體供應(yīng)鏈成本；二、采購(gòu)合同的類型、規(guī)范條款及可能的風(fēng)險(xiǎn)，需要在識(shí)別、量化、策略制定與緩解這一流......

采購(gòu)價(jià)格談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)控制 杭州：2025年06月28日

模塊一：如何設(shè)定采購(gòu)價(jià)格談判中的七大目標(biāo)？采購(gòu)的降價(jià)談判一定是離不開目標(biāo)的指導(dǎo)，否則你一定會(huì)與供應(yīng)商談崩。—目標(biāo)一：想要獲得的利益是什么？—目標(biāo)二：了解對(duì)方的真實(shí)想法是什么？—目標(biāo)三：一定要摸清雙方的底線是什么？—目標(biāo)四：與交易相關(guān)的種種限制是什么？—目標(biāo)五：......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2025年06月21日

企事業(yè)單位中層以上管理者、流程管理部門人員、各部門流程專員及關(guān)鍵崗位核心員工，及致力于向流程管理發(fā)展的各層面人士課程大綱：第一章 了解流程的概念1、流程的定義與組成要素2、流程的描述方法3、影響流程的要素4、內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)流程管理的影響5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定義2、端到端的流程的分類與......

安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng) 廣州：2025年05月22日

一、EHS標(biāo)準(zhǔn)條文要求1.ISO 45001中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)2.ISO14001 中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)3.案例分析二、制定應(yīng)急預(yù)案的目的和法律依據(jù)1.目的2.法律依據(jù) （國(guó)際法與國(guó)家法）3.課堂演練：火災(zāi)發(fā)生時(shí)的重大危險(xiǎn)源？三、火災(zāi)隱患如何排查1.用火、用電、新改建工程有無(wú)違章2.員工火災(zāi)意識(shí)與知識(shí)3.定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)......