熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價(jià)格分析培訓(xùn) 武漢采購技術(shù)培訓(xùn) 長沙供應(yīng)商談判培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 福州采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 南京供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn) 杭州采購合同管理培訓(xùn) 廈門采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 無錫精益采購管理培訓(xùn) 臺(tái)州采購競爭力培訓(xùn) 鄭州供應(yīng)鏈培訓(xùn) 濟(jì)南采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 青島招投標(biāo)培訓(xùn) 西安采購成本培訓(xùn) 貴陽庫存控制培訓(xùn) 重慶交期管理培訓(xùn)南昌采購師培訓(xùn)公開課
公平競爭審查背景下國有企業(yè)采購合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 南昌:2025年07月10日
(一)招標(biāo)采購最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)改委等八部委令第16號(hào))重點(diǎn)解讀:(1)16號(hào)令出臺(tái)的背景、主要思路和重點(diǎn)內(nèi)容;(2)16號(hào)令對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查標(biāo)準(zhǔn)的新要求;(3)國家部委對(duì)16號(hào)令貫徹落實(shí)的工作安排;(4)16號(hào)令主要內(nèi)容解析:審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制和監(jiān)督管理。2.《......
采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢:2025年05月15日
第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的杠桿作用是什么?3. 如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異?4. 如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理?5. 買賣雙方的不同視角:如何看什么是合適的價(jià)格?6. 討論:采購如何在供應(yīng)市場中把握價(jià)格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性?第二章:戰(zhàn)略采購成本管理與控制......
采購價(jià)格分析與成本降低 武漢:2025年05月15日
采購經(jīng)理、成本分析專員、物料經(jīng)理、采購主管、采購人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。課程大綱:一、戰(zhàn)略成本管理概論采購價(jià)值和采購定位采購成本管理核心理念一流采購成本管理的關(guān)鍵要素采購成本管理階梯戰(zhàn)略成本管理七大分析工具二、價(jià)格分析什么是價(jià)格分析?影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購對(duì)策價(jià)格分析種類和應(yīng)用策......
扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購成本分析和議價(jià)能力提升 武漢:2025年05月15日
模塊一: 如何精準(zhǔn)分析采購成本〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的?1.采購成本策略和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略關(guān)系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后時(shí)代影響采購成本主要因素〖案例討論〗同一類材料價(jià)格為什......
人力資本效能分析與提升:方法、難點(diǎn)、咨詢案例 上海:2025年06月20日
模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR,你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色?作為HR,你在在工作中有哪些實(shí)際困惑?(選-用-育-留-組織發(fā)展)HR的角色定位(戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者)HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......
預(yù)算的編制與執(zhí)行 深圳:2025年06月06日
預(yù)算作為分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源的系統(tǒng)方法,是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間 聯(lián)系的工具,可以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,控制開支,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤,衡量與監(jiān) 控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效,以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。大多數(shù)規(guī)模企業(yè)都在做預(yù)算,有不少企業(yè)預(yù)算的歷史已經(jīng)超過 10 年。很多企業(yè)實(shí)行預(yù)算 管理,但搞成了&ld......