南昌財(cái)務(wù)決算培訓(xùn)公開課

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)【特價(jià)】 南昌：2025年06月19日

渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)部門重要工作，卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，缺乏深層次思考新任財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具，團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問題資深財(cái)務(wù)經(jīng)理具有多年管理經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線課程收益清晰定位根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實(shí)務(wù) 南昌：2025年06月26日

【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機(jī)識(shí)別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個(gè)人雙重風(fēng)險(xiǎn)......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 南昌：2025年07月24日

第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1．1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動(dòng)2．財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險(xiǎn)控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制6．股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營(yíng)能力分析......

營(yíng)運(yùn)資金管理體系創(chuàng)新 南昌：2025年07月31日

一、頂層設(shè)計(jì)-營(yíng)運(yùn)資金管理的基本模式及體系搭建營(yíng)運(yùn)資金管理的基本模式-營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目管理模式（應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、現(xiàn)金管理、存貨管理等-營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)管理模式（流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債在資金流中所占的比例）-營(yíng)運(yùn)資金渠道管理模式（理財(cái)資金、經(jīng)營(yíng)資金）營(yíng)運(yùn)資金的管理原則-保證合理的資金需求-提高資金使用效率-節(jié)約資金使用成本-保持......

出口市場(chǎng)突破-拓展訂單,防控風(fēng)險(xiǎn) 深圳：2025年08月07日

國(guó)際商務(wù)談判商務(wù)談判重心及步驟1.2 國(guó)際溝通和談判技巧1.2.1 談判的準(zhǔn)備1.2.2 談判動(dòng)機(jī)1.2.3 不同階段的談判1.2.4 談判的三個(gè)重要概念1.2.5 條件換條件1.2.6 定價(jià)原則1.2.7 設(shè)立和調(diào)整空間1.2.8 談判種類1.2.8.1 零和談判1.2.8.2 一體化談判1.2.8.3 混合談判1.......

年度營(yíng)銷計(jì)劃 廣州：2025年07月19日

一、課程導(dǎo)入：1、神七飛天的技術(shù)突破2、山田本一的馬拉松奪冠秘決二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”？1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎？2、好目標(biāo)的三大要素3、好目標(biāo)的三大特征4、組織目標(biāo)的四項(xiàng)內(nèi)容三、為什么目標(biāo)管理只剩“壓力”，而沒有動(dòng)力！1、讓......