海口領導力培訓公開課

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 海口：2025年08月08日

本課程是使參加人員在管理技巧的方面，如：人際溝通技巧、領導技巧、傾聽技巧等，能獲得一個全盤的初步認知，同時妥善處理完成管理角色演變。授課特色掌握管理的基本原則，控制團隊工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團隊的工作效能。適合對象：1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；課程大綱1.基......

PDP識人用人之道 南寧：2025年06月08日

PDP （PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS）是一種思維模式和行為模式的分析系統，是一個旨在認識和管理“人才”的系統。主要運用于企業內部的人才評估、團隊配置與優化、員工狀態管理、績效預測與促導、高管招聘選撥等方面，是一項圍繞人才績效提升的世界領先的企業管理方法。該......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 南寧：2025年06月18日

中國企業正面臨中高層危機！中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起。課程對象：......

沙盤模擬：九段經理人TM 佛山：2025年06月06日

管理者經常面臨的角色，除了上司、部屬、同事，還有兩個非常重要的對象：客戶和自己。管理者經常在做事情是：目標管理，自我管理，管理團隊，團隊協作，管理績效，管理上級。用九段經理人的智慧，啟迪我們在工作中必須面對的人和事。打破傳統的培訓模式，在工作狀態中輕松學會解決問題的方法。因為九段經理人的課堂，不止一位老師。學習，也就不......

企業教練技術（基礎篇）（限48人） 佛山：2025年06月07日

幫助領導管理干部：學會團隊領導中溝通及啟發技巧：有效傾聽、自我清晰、有效激勵、目標達成等關鍵對話，關注到下屬真正渴望的目標和自身的成長性，實現團隊合力效應，達成共同創造的成果。課程大綱單元一、課程概述重點內容：1教練定義是什么？2高績效教練管理的模型是怎樣的？3調整自己的學習狀態——教練初體驗學......

贏在中層—中層干部管理技能實戰提升 佛山：2025年06月07日

在我們的企業中，中層干部扮演著非常重要的、承上啟下的角色，也是企業的中流砥柱。但大部分的企業面臨諸多管理上的困境：為什么企業制定的決策常常無法執行到位？為什么企業高層的意向到達員工那卻變了樣？為什么企業中層干部總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？為什么企業中層干部的工作總是達不到預期的績效目標？為什么&helli......

贏在中層—中層管理技能提升 佛山：2025年06月07日

職位不高，卻是企業的四梁八柱；權力不大，但既當指揮又要執行；收入不多，仍要日以繼夜地工作。中層干部作為企業的中堅骨干，橋梁紐帶，但是缺乏科學的、系統的管理實戰技術。試問，缺乏執行力，如何將任務貫徹到底？缺乏溝通力，如何協調上下級關系？缺乏領導力，如何提高企業決策效率？面對中層危機，新企業難以成長，舊企業難以維系。本課題......

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果 佛山：2025年06月26日

中基層管理干部忙忙碌碌但是沒有成果，很共性的一個原因是在管理中缺乏管理閉環的思維和能力，具體表現如下：第一，物理分解目標。很多管理干部在目標拆解上，習慣了用物理拆分，讓團隊成員認領目標，這樣會導致團隊在目標拆解環節沒有對目標進行化學性拆解，對實現路徑、關鍵支持進行深度思考，習慣拿到目標就開始行動，用過往的經驗習慣去做事......

領導力培訓內訓課程

《從基層到管理大綱》 主講：鄒老師

本課程專門為新晉升主管或已經成為主管的人員設計， 目的是幫助他們順利地完成從專業人士轉變為職業經理人的角色，提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通過學習清楚員工到主管的角色定位;學習日常工作中的管理技能，如制定有效的工作計劃與檢查、下屬的輔導、如何用工作激勵員工以及有效溝通與協作，通過課堂實踐與角色扮演，幫......

打造卓越團隊長—銀保外勤主管經營管理能力模型鍛造 主講：任老師

當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保險業務的發展面臨著“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷&r......

《問題分析與解決》行動學習工作坊 主講：代老師

衡量一個員工價值最重要的指標就是看他解決問題的態度和能力，在過往我們解決問題更多的是憑著一股激情和摸著石頭過河的方法，先干了再說。這種做法在市場環境好，競爭不充分，企業高速發展的前提下好像也沒什么，并且還會造成一種假象，其實那只是繁榮掩蓋了問題。然而時過境遷，面對今天錯綜復雜、瞬息萬變、競爭慘烈的環境下再靠拍腦袋決策的......

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