海口現場管理培訓公開課

精益6S推行實務及現場改善 海口：2025年08月05日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件......

生產效率?，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 南寧：2025年06月04日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

精益現場七大核心任務 佛山：2025年06月06日

中國是制造業大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰：市場需求的個性化發展；用戶對產品外延的追求；產品生命周期不斷縮短；產品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？關鍵是加速人才隊伍......

生產現場改善與安全生產管理 佛山：2025年07月12日

模塊一： 現場管理干部心態認知與管理新思維1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現場改善是降低成本的關鍵3、現場管理的地位、職責與使命4、現場主管對自己角色、職責的準確把握5、現場主管面對工作應有的八大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區7、領導和員工對現場管理干部的期望8、 如何用改善無止境的眼光看現場體驗互動：打破你的......

贏在思路 車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法 佛山：2025年07月18日

第一單元 價值的原點：卓越賦能管理思想概論第1節 現場是價值創造的地方第2節 卓越現場管理的表現第3節 卓越現場管理的該如何構成第4節 卓越現場管理者能為企業帶來什么第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點第1節 瓶頸資源對利潤的影響第2節 瓶頸部位和資源的辨別第3節 瓶頸對利潤增長的影響第4節 瓶頸管理的九大原則第......

生產系統九大浪費精益改善沙盤模擬實戰訓練 佛山：2025年07月25日

“減少一成浪費就等于增加一倍銷售額”——大野耐一！據權威數據統計，在制造企業中任何時刻都有85%的工人沒做增值工作，5%的人看不出來是在工作，25%的人在等待工作，30%的人在為增加庫存工作，25%的人在按低效標準或方法進行工作……在制造型企業......

走進「日產汽車」-學習最佳現場管理及改善 廣州：2025年05月16日

一、現場管理的標準和要求· 什么是現場管理，天天在現場，你到底管理了什么？· 優秀現場管理的標準有哪些？怎樣衡量自己做的如何？· 現場管理的要素有哪些？抓住核心問題，一擊及中二、現場管理的基本方法· 因廠而異· 5S是現場管理的基礎，為何我們做不好？......

企業實用減碳課程 廣州：2025年05月16日

減碳發展的原由及趨勢 中國及地方在碳排放方面的政策與要求講解國際關注中的碳排放: 貿易,標簽,稅，還有什么?目前國際上的通用標準與方法學員互動CO2的核算 WRI計算方法與標準如何劃分范圍?范圍1,2,3的差別與企業責任如何尋找適當的排放系數案例分享如何形成碳排放報告1.企業如何計量自身碳排量 案例練習 練習分析2.案......

現場管理培訓內訓課程

5S活動推行實戰 訓練 主講：王老師

一、什么是5S活動？1.-學員報告：談談對5S活動的1)整理：概念、目的、要領2)整頓：概念、目的、要領3)清掃：概念、目的、要領4)清潔：概念、目的、要領5)素養：概念、目的、要領2.5S內部各個S之間的關系3.5S與其它改善活動的關系二、為何要推行5S活動圖片案例：現場臟、亂、差實戰案例報告：案例1、煮熟的鴨子也會......

現場管理與生產效率提升（周家兵） 主講：周老師

一、現場管理者自我修煉1、生產現場管理者必備的10個理念2.制造型企業管理三大支柱情景案例：現場管理者的修煉與“天賦”3、走動管理4、敏銳發現與問題意識情景案例：現場管理者的角色和定位二、現場管理者技能修煉1、現場員工的工作教導（案例演練：鋰電疊片技法）2、SOP 標準作業管理情景案例：作業員到......

7S管理課程 主講：王老師

在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，安全故障經常發生、浪費現象隨處可見，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行7S現場管理。7......

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