海口銷售團隊建設培訓公開課

銷售團隊建設與團隊管理實戰訓練 中山：2025年06月21日

有人說，銷售人才是企業的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。優秀的銷售團隊是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門......

打造狼性企業營銷團隊 佛山：2025年06月07日

企業管理者、銷售主管人員、銷售人員、對銷售行業感興趣人員。內容簡介：有人說，銷售人才是企業的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契......

如何打造一支世界級的銷售團隊 佛山：2025年06月07日

不論美國有多么強大的空中武力，在戰場上，它仍然需要地面部隊在其狂轟濫炸之后從地面挺進；而在企業中，銷售團隊就是企業的地面部隊。不論您的品牌多強，不論您的產品質量多好，您仍然需要一支優秀的銷售團隊，才能將企業面對市場競爭的優勢最大化！期待我們都能擁有一支世界級的銷售團隊。培訓對象：企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管......

打造巔峰銷售團隊——營銷人才甄選與團隊構建 廣州：2025年05月17日

一、銷售人才甄選的面試問話技術1 .面試問話考官要處理好的四大關鍵問題2. 面試中人才價值評估的四個核心維度3. 對候選人職業優勢及興奮點的探尋4．對候選人責任心及擔當能力的探尋5. 對候選人工作感悟及總結能力的探尋6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估7. 候選人之管理潛質的問詢評鑒關鍵要素8. 候選人的面相及肢體......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 廣州：2025年05月29日

【銷售團隊遇到的棘手問題】為什么公司下達銷售任務時員工總是討價還價？為什么年初訂的銷售計劃最終淪為了數字游戲？為什么團隊天天開會，卻沒有執行結果和改善？為什么有的企業花重金培養銷售人員，卻作他人嫁衣？為什么銷售人員似乎都很努力，但團隊仍然業績不佳？為什么員工總是被動的完成任務而不是主動的拿到成果？為什么員工之初充滿斗志......

銷售業績提升與銷售團隊管控 廣州：2025年05月30日

一、銷售團隊管理者角色定位與領導魅力指數1、銷售管理者從“超級業務員”到“教練”的大思維轉變2、領隊/管家/教練三重角色的不同職責表現3、銷售管理者如何在管理與業績中找到平衡4、業而優則仕是毒藥更是流弊5、銷售管理者的“懶人”文化6、你為什么沒有領......

Solution Selling?銷售管理與輔導 廣州：2025年06月06日

1. 管理層介入對銷售方法采用的影響2. 銷售管理的常見挑戰(舉例)¨ 練習：實際工作中的銷售管理困難3. 課程目標，銷售管理者的角色4. 銷售管理流程圖5. 銷售管道里程碑，支持者信件，權力支持者信件，評估計劃? 三個重要的問題? 信件常見的問題¨ 練習：回顧權力支持者信件并總結6. 評估計劃的定位7......

營銷領導力：打造積極倍效的營銷團隊 廣州：2025年06月07日

課程導入1、人是一切成就的核心2、效能公式：產出/產能平衡3、積極倍效的管理學與心理學理論基礎4、積極倍效的標準：2倍團隊業績、2倍員工滿意度5、團隊倍效的非常6+1第一部分：人才選用行為一：選對人用對人1、設定優秀人才的標準2、優秀人才的KASHO法則3、性格優勢的發現4、如何善用團隊成員的優勢面5、打造人才選用機制......

銷售團隊建設培訓內訓課程

打造高戰斗力的營銷軍團 主講：蔡老師

講師講授、案例分享、現場互動課程收益：掌握營銷團隊日常管理以及成員控制的一系列方法掌握營銷團隊的系統規劃方法，提高營銷團隊執行力學習如何培訓與激勵下屬，提升學員管理意識與管理能力學習必要的管理溝通的藝術，掌握高效的管控的技巧學會陌生客戶拜訪和大客戶營銷的全部流程和技巧。培訓風格：實用有效，著重可操作性和可復制性；帶領學......

華為狼性營銷體系的實踐 主講：崔老師

以華為狼性營銷體系體系為標桿，課程體系結構化、層次分明；課程以實戰方法工具、實戰案例分享、沙盤模擬為主，以戰代練，學之能用。【課程對象】董事長、總裁、總經理、人力資源總監、運營總監、銷售總監、區域經理等【課程大綱】一、華為經營理念和狼性精神的解讀1.華為發展的四個階段2.以客戶為中心——客戶的價......

如何打造一支世界級的銷售團隊 主講：楊老師

一、招兵買馬：一般中小企業最弱的環節；一開始就沒做好，不重視，后面就麻煩了。1．何謂策略性人力資源管理，在銷售團隊管理的運用？如果挑生魚片有方法，挑人有方法嗎？您的銷售團隊的主管喜歡和下屬談論工作的方法，還是態度？您認為哪一個好？2．銷售團隊的規劃管理層級越少越好；為什么？一個人能有效的管理多少客戶？人越少越好，團隊由......

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