海口績效管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 南寧：2025年07月09日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

績效管理實操方案(王老師) 南寧：2025年07月12日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南寧：2025年07月25日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

勞動合同訂立、變更調崗調薪與有效解雇辭退、違紀員工處理技巧 中山：2025年07月12日

《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》及《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》的頒布實施，加上世界金融海嘯、經濟危機的沖擊與加劇，國內大部分企業均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業內外交困，高層人士內憂外患、茫然不知所措！不少企業聘請不熟悉人力資源管理......

績效管理實戰技能訓練 佛山：2025年06月07日

中高層管理干部課程大綱A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？2.部門經理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結合起來？B．課程目標（我們的學習方向）1.正確理解績效管理體系；2.提升科學設定、分解績效目標的技能；3.掌握科學達成目標的方法和技巧；4.掌握績效過......

越壓越有力——如何通過情緒管理提升工作效率 佛山：2025年06月22日

第一部分情緒產生與轉化機制1.情緒的分類正向情緒與負向情緒的作用2.情緒受思維決定，外在事件只是一個誘因3.神經語言程式對我們心智模式的影響第二部分覺察情緒與感恩當下1.覺察與了解自己情緒產生的深層心智模式2.如何將負向情緒背后的期待與渴望轉化為工作的動力與活力3.感謝自我情緒、接納負向情緒第三部分積極思維，重塑心智模......

績效管理與面談技巧 廣州：2025年05月16日

經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講 員工的績效曲線一．員工的績效曲線1.非績效反饋與輔導下的績效曲線2.績效反饋與輔導下的績效曲線案例分析：劉力的績效問題二 . 何時做績效面談與輔導1.員工遇到工作挑戰2.員工請求幫助3.員工績效需要改進4.員工需要掌握新技能最佳分享：施耐德......

OKR敏捷目標管理與執行 廣州：2025年05月16日

敏捷目標管理全稱是ObjectivesandKeyResults即目標與關鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，現在廣泛應用于以敏捷目標管理為主各種企業。敏捷目標管理模式比較適合新興發展的行業和企業在開拓新的工作和業務時候使用，是一套通用的科學先進的管理理念和管理工具。本課程特點：&l......

績效管理培訓內訓課程

《績效管理變革》- 績效管控業績遞增之保障 主講：丁老師

OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應變，實效至上。?聚焦于企業的愿景，傾情企業使命，結果導向，推演效率效益；?戰略地圖的組織績效規劃及方法論動態把控規則；?OKR—KPI—BSC—MBO, KPA關聯特征及動態運用；?績效管理制度的及時修訂與體現：?績效執行與管理品質提升的保證；......

基于戰略實現的OKR績效管理體系建設 主講：蔣老師

在越來越不確定的商業環境中，傳統績效考核模式無法滿足組織對敏捷管理的需求。管理者和員工正在經歷以下痛苦：1.方向不清晰：迷失繁文縟節的管理細節里，消耗團隊士氣和戰斗力；2.組織壁壘嚴重：本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1+1大于2；3.過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上4.團隊活力不足：創新力不夠，......

新時代中小企業績效管理系統落地方案 主講：王老師

精準，中小企業；適用，需求診斷，量身定制；干貨，工具方案；科學，邏輯清晰；實操，訓練結合；落地，案例親歷；聚焦，解決痛點。【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、財務副總、業務副總等企業高管及與績效管理相關制定人員。【課程大綱】一、縱覽大局，知己知彼：新時代中小企業如何在夾縫中生存1、 新時......

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